強化管控 深挖內潛 修舊利廢 新巨龍公司以市場化為導向促價值經營
新巨龍公司以市場化為導向，堅持價值經營全過程控製理念，不斷創新工藝流程和工作方法，深挖廢舊物料利潤點，減少資金占壓，推進企業增盈創效。
該公司充分發揮廢舊物資超市功能，組織人員在升井的廢料堆裏進行“精挑細選”，把有複用價值的物料按照物資品種進行細化歸類，能直接複用的單獨分類、建檔立卡，不能直接複用的進行加工修複，最後統一存入物資超市，使用單位根據生產需求可直接從超市內領用，有效減少材料費用支出，提高了廢舊材料回收使用率。
“為了讓庫存內的斜眼舊錨盤得到應用，我們在直眼錨盤改造的基礎上，對斜眼錨盤進行加工改造，有效減少材料投入，實現節支降耗。”該公司機修廠廠長王成瑞對筆者說。
他們以市場化強化生產全過程價值經營管控，積極推進管理信息化，逐步實現數據現場錄入、收支同步更新、日利潤歸集，經營管理效率大幅提升。優化大型材料配件周期管理，拓寬設備大型配件生命周期管理範圍，實施精細化檔案管理，2015年費用比計劃降低1800餘萬元。
“通過開展修舊利廢，研發錨杆、鋼帶整形一體機等創新措施，完成複用6000餘萬元，修舊利廢1300餘萬元。”該公司經營管理部副主任李洪偉告訴筆者。
他們堅持專業回收修理與業餘回收修理、經常性回收與集中性回收相結合的方式,鼓勵員工進行修舊利廢、小改小革，以“同性能材料替代、易損耗配件修複”為導向，完成廢舊皮帶替代支護錨帶等項目的研究。同時，積極開展從計劃完成、交舊領新等六個方麵的評比競賽活動，激發全員參與積極性，推動物料回收實現“零”浪費。
同時，在基層區隊管理方麵，他們要求各工區對巷道開工期間拆除的舊鋼帶、托盤等材料利用率不低於90%，在小型物品使用上，發現丟失浪費按原值50倍處罰。健全修舊利廢管理檔案，在工作麵和井口分別設立“廢舊物資回收箱”和“廢舊物資回收登記薄”，對廢舊材料及時分類、整理，將可修複的送相關單位修複，對報廢的設備拆解後再加工利用，做到物盡其用。通過維修複用等措施，減少了對設備配件材料的領用，提高了周轉性材料的複用力度和修舊利廢水平，實現成本投入最小化。
