擔當作為 拚搏奉獻——三論貫徹落實新汶礦業集團公司2016年工作會議精神

2016年是集團公司全麵深化“治虧創效”行動、加快改革脫困的關鍵之年。關鍵時期要有關鍵擔當，特殊時期要有特殊作為。隻有擔當作為、拚搏奉獻，才能完成2016年的各項目標任務，在“十三五”規劃中搶得先機、贏得主動。

擔當作為、拚搏奉獻必須敢於亮劍。大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。2016年形勢更加嚴峻，困難更加突顯，壓力更加巨大，任務更加艱巨。困難不可怕，壓力也不可怕，怕就怕喪失鬥誌、逃避退縮，怕就怕不敢擔風險、不願負責任。沒有擔當就是失職，沒有作為就是逃避。治虧創效、改革脫困既是一個艱苦的過程，也是一個攻堅的過程，更是一個考驗的過程，是考驗一個班子、一支隊伍危急關頭能否站得出來、豁得出去，關鍵時刻能否敢於吃苦、舍得流汗，困難麵前能否擔當作為、拚搏奉獻的“試金石”。各單位要按照集團公司整體工作部署，以“把幹毛巾也要擰出水”的精神、“變不可能為可能”的勇氣和“亮劍衝鋒我能行”的自信，發揮市場主體作用，找到借勢發展跳板，逢山開路，遇河架橋，堅定不移地完成全年各項奮鬥目標。

擔當作為、拚搏奉獻必須履職盡責。有多大的擔當才能幹多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就。肩扛千斤，謂之責;背負萬石，謂之任。廣大員工要按照“在崗在位在狀態、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實”要求，在其位謀其政，履其職盡其責，難題麵前敢闖敢試、敢為人先，矛盾麵前敢抓敢管、敢於碰硬，風險麵前敢作敢為、敢擔責任。各單位要著眼自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展，堅持市場化的改革方向，進一步厚植內部市場化管理優勢，強化全麵預算、全員業績考核、全麵對標、全麵信息管理等過程控製，係統推進技術、機製、管理、政策降本，強化財務創效，嚴控“四金”占用，加大風險管控，拓寬創效空間。在集團公司治虧創效、改革脫困大局中，每一個單位、每一個部門、每一名員工，都不是孤立的，沒有台前幕後之分，沒有觀眾演員之分，沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是責任人。各單位要細化量化改革發展的大事要事、生產經營的實事難事、治虧創效的急事特事，分類治虧、分流減負、分兵突圍，將目標任務分解落實到每一個人、每一項工作中，定項目、定責任、定時限，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。

擔當作為、拚搏奉獻必須真抓實幹。一分部署，九分落實。工作千頭萬緒，真抓實幹就能理清頭緒，柳暗花明;工作千難萬難，真抓實幹就能衝破艱難，創造奇跡。各級領導幹部要把工作當成事業做，不隻要有想法，還要有辦法，更要有做法，始終保持奮發有為的精神狀態。要圍繞集團公司2016年“1166”工作思路，按照“治虧創效”行動規劃設計，強力開展治虧創效“深化年”活動，把任務目標扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。要著眼深化全麵改革、破解發展難題、推動治虧創效，科學把握市場經濟走勢，加強對全局性、長遠性、政策性問題的研究，用戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維、法治思維來思考和解決問題。要采取更加精準、有力的舉措，抓好工作會議確定的各項重點工作，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，咬定指標不放鬆，不達目標不罷休，強化治虧、大幅減虧、力爭扭虧，全麵完成2016年工作目標。

對於奮鬥者而言，奮鬥就是最大的樂趣。困難麵前、危急關口，廣大幹群要把勇於擔當、拚搏奉獻內化於心、外化於行，使之成為一種覺悟、一種品格、一種責任、一種習慣，在擔當中苦幹奮鬥，在拚搏中綻放光彩，為集團公司治虧創效、改革脫困做出新貢獻。