破冰突圍 改革轉型 能源集團2016年工作會議召開 新汶礦業集團公司認真組織收聽收看

1月12日，能源集團召開2016年工作會議，貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神，總結“十二五”特別是2015年工作，部署“十三五”和今年各項目標任務，明確提出“十三五”期間將能源集團建設成為產業結構優、運營質量高、發展後勁足、競爭能力強，國內領先、國際一流、具有持續價值創造能力的綜合性能源控股集團，努力打造實力、價值、活力、和諧“四個新山能”戰略目標。

能源集團董事長、黨委書記李位民，總經理張壽利作重要講話，黨委副書記、董事王勇主持會議;能源集團領導孫春江、宿洪濤、於少明、孫世海、翟明華、丁立臣、李繼齋出席會議。

集團公司董事長、黨委書記、總經理張文在能源集團主會場參會;集團公司設二級、三級分會場，認真組織收聽收看能源集團2016年工作會議。集團公司副總師以上領導、各部室(中心)副處級以上管理人員，省內各單位黨政主要負責人在孫村煤礦聽取會議。

李位民在講話中總結了能源集團“十二五”及2015年工作，部署了“十三五”和今年各項目標任務，並代表董事會與總經理張壽利簽訂了2016年經營目標責任書，與各單位董事長、黨委書記簽訂了2016年安全目標責任書、黨風廉政建設責任書、信訪穩定責任書。

關於“十二五”的工作，李位民指出，“十二五”是能源集團起始成立、整合重組、融合發展的關鍵時期。五年來，能源集團在探索中求進，在困境中發展，在改革中前行，逐步形成了對內協同、對外同音、目標同向的命運共同體。一是經濟總量逆勢攀升。煤炭產量連續四年過億噸，企業連續四年躋身世界500強，資產總額由2011年的1316億元增至2360億元，累計實現利稅1041億元。二是發展戰略不斷優化。科學確定了“三個轉型”戰略目標，初步形成了以煤為基，煤化工、電力、裝備製造、現代服務、醫療健康等多元產業發展格局，產業定位更加清晰。三是後發優勢持續培育。四是內部改革全麵深化。先後組建了2個區域化公司、5個專業化公司和財務公司，“三項製度”改革深入推進，經營機製快速轉換。五是內涵挖潛成效顯著。降本增效148億元，財務創效46億元，2013年以來控減富餘人員4.24萬人。集團保持了安全生產、和諧穩定、運營有序、穩中有進的發展態勢，企業形象、行業地位和社會影響力持續提升。

關於2015年的工作，李位民指出，2015年，集團上下在正視危機中拓展思路，在應對困境中綜合施策，在攻堅克難中履職盡責，度危求進有成效，深化改革有突破，轉型發展有推進，幹事創業有激情，全年工作呈現六個特點：一是減負增效創出新水平。果斷提出“十個嚴控、十個一律”剛性要求，以硬目標倒逼硬措施，以嚴考核倒逼硬落實。二是深化改革取得新突破。國有資本投資公司改建工作有序推進，機構改革力度空前，經營機製加快轉換。三是轉型發展邁出新步伐。增量發展取得新成效，一體化發展穩步推進，非煤產業逆勢發展。四是資本運營實現新進展。成立了醫療健康投資公司，大力實施低成本收購兼並，有序籌備4家公司改製上市。五是黨建工作開創新局麵。圍繞聚焦一項專題、構建一套體係、形成一批品牌、營造一種正風正氣，黨建思想政治工作優勢充分發揮。六是安全穩定得到新鞏固。在生產條件持續惡化、安全管理難度增大的情況下，杜絕了較大以上人身02manbetx.com 和重大非人身02manbetx.com ;堅持穩定壓倒一切，信訪案件化解率達到90%，保持了人心不散、隊伍不亂的穩定局麵。

在談到科學謀劃“十三五”總體工作布局時，李位民指出，“十三五”是我國全麵建成小康社會的決勝時期，是煤炭產業深度調整分化、重塑行業格局的關鍵時期，也是能源集團深化改革、轉型升級的決戰階段。要認真貫徹落實中央和省委、省政府、省國資委的一係列決策部署，踐行創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”，科學謀劃“十三五”發展目標和思路。要在03manbetx 機遇挑戰、優勢劣勢的基礎上，遵循“1234”總體發展思路。“1”，即圍繞一個總目標：經過五年艱苦努力，將能源集團建設成為產業結構優、運營質量高、發展後勁足、競爭能力強，國內領先、國際一流、具有持續價值創造能力的綜合性能源控股集團，實現打造實力、價值、活力、和諧“四個新山能”戰略目標。“2”，即在工作推進上堅持2016-2017年調整蓄勢、2018-2020年轉型崛起“兩步走”，在規劃落地上創新對內轉方式調結構、對外大開放大合作“兩大路徑”，在運營模式上堅持產業運營、資本運營“兩輪驅動”。“3”，即強化發展的人才、創新、政治優勢“三大支撐”，加快實現由依賴省內老區向省外新區及境外支撐、由單一煤炭企業向綜合能源集團轉變、由大集團向強集團“三個轉變”。“4”，即在產業布局上打造新疆伊犁煤化氣戰略基地、內蒙上海廟煤電支撐基地、棗莊煤電化綜合利用基地、菏澤優質煤電化新興基地“四大基地”。

關於2016年工作，李位民強調，2016年是“十三五”開局之年，也是能源集團體製轉變、謀篇起勢的第一年。麵臨困難挑戰前所未有，改革發展穩定任務異常艱巨，要清醒認識壓力和挑戰，準確把握機遇和優勢，堅定信心、迎難而上。工作總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆五中全會、中央及全省經濟工作會議精神，以深化改革統攬全局，工作推進上繼續打好“四大攻堅戰”，攻堅思路上實施係列“四個一批”措施，度危求進上堅決采取“十項斷然措施”，工作落實上努力做到“六力並舉”，確保“十三五”良好開局平穩起步。主要措施：一是牢固樹立底線思維和紅線意識，在夯實安全生產基礎上保障有力。困境之下、改革麵前、轉型之中，必須把安全生產放在更加突出位置，切實以穩定的安全形勢為改革發展提供有力保障。二是科學把握深化改革主攻方向，在推進體製機製創新上釋放活力。要以改建國有資本投資公司為抓手，全方位變革創新、顛覆改造，激發各級單位、各類要素創新創效活力。要定好位、轉功能、理體製、補短板。三是加快結構改革和產業布局調整，在落實發展規劃上保持戰略定力。要強化戰略導向，在集團戰略框架內，按照新的功能和職責定位開展工作，確保發展不偏方向。要精準高效做優增量，多措並舉盤活存量，下大力氣落實減量。四是堅持以剛性目標倒逼度危求進，在穩定經濟運行質量上果斷有力。今年集團將在經營管理上采取“十項斷然措施”，這是企業應對當期生存危機必要之舉，也是解決經營困局有效手段。各單位要做到思想認識到位、過程控製到位、激勵機製到位，確保措施有效落地。五是正確辨識發展中困難和短板，在創新突破超常施策上精準發力。圍繞破解資產質量差、虧損企業多、人員包袱重、發展後勁不足“四大難題”，全麵開展“減負瘦身”行動，聚力打好“去產能”攻堅戰，在優化資產結構、虧損企業治理、減負瘦身、項目建設投資上實施“四個一批”措施。六是積極穩妥處理各類遺留問題，在補齊短板定向攻堅上同心協力。要統籌解決曆史遺留問題;高度重視困難單位脫困;穩妥解決整合後續問題。

關於加強黨的建設和思想政治工作，李位民強調，越是困難時期越要堅持黨的領導、加強黨的建設，越是深化改革越要充分發揮黨組織政治保障作用。一是要把全麵加強黨的領導貫穿始終。要與完善公司治理相統一;嚴格落實管黨責任;嚴格執行黨管幹部原則。二是要把加強黨風廉政建設貫穿始終。培育風清氣正的政治生態環境，打造“廉潔企業、陽光國企”。要嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任“兩個責任”;強化監督執紀問責;把紀律和規矩挺在前麵。三是要把改進作風貫穿始終。繼續鞏固群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，不斷改進作風。要強化大局、擔當、創新、宗旨四種意識。四是要把維護企業穩定貫穿始終。要加強形勢任務教育;提升宣傳引導效能;抓好信訪穩定工作。

張壽利在講話中總結能源集團去年經營管理工作，03manbetx 今年麵臨形勢，安排部署經營管理工作總體思路、目標和重點，並根據董事會授權，分別與各單位總經理簽訂今年經營目標責任書。

張壽利指出，2016年是“十三五”規劃開局之年，有機遇也有挑戰，有壓力更有潛力。經營管理工作總體思路是：認真貫徹落實董事會各項決策部署，積極把握和順應經濟發展新常態，以全麵深化改革為動力，強化創新驅動為引擎，落實“十項斷然措施”為重點，轉思路、調結構、減冗員，補短板、促轉型、保安全，全力克服各類困難製約，努力實現“十三五”良好開局。

張壽利強調，貫徹執行好董事會戰略意圖，做好經營管理工作，需要精準發力、創新落實。一是以全麵深化改革為契機，加快轉變經營管理思路。要結合能源集團改建為國有資本投資公司實際，順應形勢變化，實施顛覆性變革，切實發揮好大集團協同優勢。二是以確保穩健經營為底線，高度重視資金鏈安全。針對今年有效增量較少、資金鏈高度緊張現實，把工作重點放在內涵挖潛和確保資金鏈安全上。要落實係統降本措施;切實確保現金流量;用足用活會計政策。三是以轉型升級為主攻方向，大力培育比較競爭優勢。根據董事會決策部署，細化實化“十三五”發展戰略，今年爭取在重大項目布局、並購重組、產融結合發展、提高資本證券率四個方麵實現轉型升級新突破。四是以結構性改革為突破口，強化無效低效資產處置。要明確標準、摸清底數、分類施策，加快推進關停處置步伐，持續優化企業資產結構。五是以推進瘦身減負為手段，切實提升人均創效水平。綜合采取控製用工總量、廣開渠道分流、創新用工機製等方式，確保完成董事會確定的全年控員1.5萬人目標。要加大轉崗分流力度;穩妥推進勞務輸出;落實綜合減員措施;創新用工機製。六是以創新驅動為重要引擎，有效推進增長動能轉換。要發揮創新倍增效應，強化運營模式、體製機製、商業模式、技術“四個創新”。七是以安全環保廉政為保障，全麵夯實改革發展基礎。要切實抓好安全生產，以全新的思路、創新的舉措推動安全生產形勢持續穩定。要切實落實環保責任，適應環保約束持續增強的新常態。要切實抓好廉潔從業，營造幹淨幹事、廉潔經營的良好氛圍。

王勇要求各單位深刻領會會議精神，在抓好結合上下功夫;要層層壓實壓緊責任，在創新落實上下功夫;要狠抓工作作風轉變，在以上率下上下功夫。