就近“取經” 破解難題

就近“取經” 破解難題

本報訊　麵對嚴峻的經濟形勢，機械製造廠在確立了構建以成本核算為中心的經濟運行體係的總體思路基礎上，采取“走出去、請進來”的方式，虛心向兄弟單位求取“真經”，通過專題研討快速製定應對挑戰的新舉措，為“保工廠生存，保員工生活”做出了積極努力。

工廠以提高勞動效率、降低生產成本、提升工廠整體管理水平為目標，在總量不足的情況下，以加大工資獎金分配改革力度為突破口，由廠總會計師牽頭組織工資、財務相關人員到十一廠虛心求教。同時，誠邀十一廠負責工資管理、銷售工作的廠級領導來廠，就十一廠實行彈性工作製和銷售回款重要舉措等實際經驗對工廠重點科室、基層班子等進行了集中授課。

通過“取經”，工廠快速製定了《關於機械製造廠彈性工作製的實施辦法》，並“趁熱打鐵”，利用周六、周日兩天時間，組織廠級領導、科室負責人、基層黨政一把手等人員召開了專題研討會，針對推行彈性工作製具體工作進行了認真研討。同時，針對製定的《實施辦法》及相關政策事宜向集團公司工資處征求了意見。

針對工廠銷售回款不暢的實際，在認真總結借鑒十一廠成功經驗的同時，他們結合工廠實際，及時製定了《關於加強春節期間清理應收賬款工作的暫行辦法》，並由四名廠級領導帶隊，組織部分科室負責人、銷售人員分區域進行清款工作。為確保工作取得實效，工廠召開了專門會議，對各區域進行了細致化分，落實了責任人，明確了回款指標。同時，加大了回款獎勵力度，進一步調動了清收賬款人員的工作積極性。

金　宇