人人一小步 企業一大步——同煤集團永煤公司全員管控成本深入挖潛降耗

去年以來，同煤集團永煤公司持續關注成本，不斷為生產經營“擠水份，去泡沫”，向思想意識、管理創新、成本管控等“關鍵點”發力，引導廣大幹部員工自覺參與到節支降耗、修舊利廢和創新創效中來，真正形成人人參與“節支降耗、挖潛增效”的強大合力，實現了礦井經濟效益最大化。

樹立理念，營造“人人精打細算”氛圍。

思想觀念是付出實踐行動的前提。該公司加強經營管理理念的灌輸，利用內部報紙《永煤人》、櫥窗、板報、宣傳欄等形式將煤炭市場形勢、企業全年工作思路、經營理念等進行大力宣傳，引導員工節支創效。大力開展“求生存、闖難關、增信心、謀發展”形勢任務教育，通過“一課三會”、理論學習、班前會、隊務會等多種形式組織幹部員工學習。政工部門人員成立宣講督導組，定期深入區隊、班組與員工群眾進行“麵對麵”交流，講形勢，大力宣傳在節支降耗中做出成績的幹部員工典型事跡。通過各種活動引導員工思想，營造“人人精打細算，個個當家理財”的濃厚氛圍，充分調動起廣大幹部員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，為全公司節約成本奠定了堅實基礎。

健全製度，形成“人人頭上有指標”機製。

公司健全了經營管理一體化考核製度，成立了20個考核工作委員會，涉及井下井上方方麵麵。每月底召開一體化考評會，逐一對各單位的考核情況進行通報，獎罰分明，嚴格兌現。補充完善了《生產經營一體化考核辦法》、《成本費用預算管理考核辦法》等16個經營管理考核辦法。完善了物料需求計劃編製、報送、審批製度，對目標管理任務進行條塊分解。健全了從係統到職能部門、到承包單位再到個人的“四條線”考核。每月5日前對上月經營指標完成情況進行03manbetx 總結，根據生產任務、成本、利潤指標下達材料、配件、電力、安全費用、托管單位費用控製指標。將成本壓縮指標與各單位負責人的“帽子”和“票子”掛鉤，一筆一筆算成本，一項一項定措施，一件一件嚴考核，形成“人人頭上有指標”的經營管理機製。

強化考核，促使實現“人人管控成本”。

公司嚴格製定每月成本計劃，對成本指標進行科學合理地分解，從井下每一顆螺絲、每一根錨杆的節約，到非生產性支出，嚴格把控，嚴格執行，實現“人人管控成本”的全員成本管理模式，成本控製意識已深入每一名幹部員工心裏。

一是堅持勤算賬、算細賬的工作方法。從公司領導到各單位、各級幹部都要算成本賬，堅決完成計劃任務下的成本指標。所有井下、地麵單位均納入考核體係，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算考核。二是嚴把用料關，將用料發放落實的到班組、個人，促使班組員工人人管控用料。對全公司各類物資進行了看板管理，建立台賬，做到賬、卡、物、資四對口。三是加強井下物資回收修複管理。建起3個回收庫，對所回收的物品不上井，就地維修，修複後直接投入生產中使用。員工出井前可將當班回收的廢舊物資交到這裏，由回收庫員工對交來的物品進行登記建賬後，分類整理，篩選修複。對回收廢舊材料較多的隊組和個人給予獎勵，極大地激發了員工多回收、多修複的積極性。去年，井下回收庫累計回收複用創價值360萬元，平均每月節支創效約30萬元。