神華勝利能源公司“精細管控”向降本增效再發力

新年伊始，煤價持續下行，市場形勢惡化遠超預期，經營壓力增大。神華勝利能源公司在上半年“雙增雙節”工作取得顯著成效的基礎上，以五大舉措再發力，從目標、措施、實施、考核各環節實現全員降本，全麵做好降本增效工作。

優化設計，向技術降本要效益。該公司利用新技術、新裝備，加快采區收縮與係統調整，優化布局、集中生產，實現空崗減人提效;總調度室、露天礦和儲運公司做好協調配合，加強產運提銜接，積極組織生產、運輸、提升，保證煤炭產運提合理，地麵庫存量控製在可操控量。

加強成本管控，向精細化管理要效益。該公司大力推進全員、全要素、全過程降本增效活動，加強生產過程管控，精打細算，嚴抓細管，堵塞管理漏洞;加大修舊利廢力度，在保證使用安全的前提下，做到能修不購新，提高物資綜合利用率、降低材料成本。加強設備和備品備件管理，減少設備配件的更換量和外委修理量，降低備件材料消耗和設備外委修理費用。簡化電力設備運輸環節，降低電力消耗，將電力消耗控製在指標範圍內。

加強費用支出管理，向嚴格控製費用支出要效益。該公司製定出台一係列規範會議費、招待費、差旅費、辦公費等費用報銷的文件，進行規範管理，壓縮降低費用支出;加強出差人員審批、控製會議規模數量、減少招待陪同人員及降低招待標準、嚴格票據及手續審查等措施;嚴格執行預算管理，加強管控，杜絕無預算費用的開支;對費用指標進行部門分解，跟蹤過程控製，加大考核力度。

加強閑置資產盤活，向提高資金使用效率要效益。該公司進一步加強物資領用和倉儲管理工作，實行庫存限額管理和定期清倉查庫製度，防止庫存物資形成新的積壓、閑置和報廢。開對閑置的設備、設施、配件及材料分類製定處置方案，盤活存量資產。