峰峰集團馬選廠抓經營保障穩健

峰峰集團馬選廠抓經營保障穩健

本網訊（通訊員 陳愛軍）近日2016年，馬選廠不斷深化全麵預算管控和精細化管理，在總廠、九龍、孫莊三個生產單元之間，繼續開展對標活動。要把每月的產量任務分解到三個生產單元，科學合理組織生產，力爭把回收率再提高1.5個百分點，創效1000萬元以上。要理順九龍生產部電費繳納渠道，直接與電業公司對接，堵塞電費漏洞。對馬頭本部電耗偏高問題進行03manbetx ，查找漏洞、深挖潛力。要加強生產和設備管理，把恢複集控開車作為工作重點，縮短開停車時間，必須保證開車15分鍾內加煤生產，杜絕設備空轉，降低電耗。對機關辦公樓、車間辦公區，以及運銷公司、物供公司駐廠站點等內外部用電單位，進行全麵摸排，全部安裝電表計量，內部單位每月限定用電量，超標費用自負。對外部用電單位，依據用電量按標準收取電費。加強生活區用電管理，建立巡檢工作機製，嚴厲打擊偷電行為。

繼續深入開展修舊利廢、節支降耗和群眾性創新創效活動，最大限度降低成本。加強各類材料預算，嚴格領用管理。提高設備維修質效，延長使用周期。減少非生產性支出，提高資金使用效率。做到節支和創收並舉，開源與節流並重，提高管理績效，確保企業穩健運營。

創新經營理念和運行模式。緊跟潮流，搶占先機，從現在開始就要意識到互聯網+、大數據、雲計算、物聯網，帶來的革命性變革。著手推進“互聯網+選煤生產、物流、勞務輸出”等產業發展，“互聯網+設備管理和財務、勞資”等經營管理，“互聯網+職工培訓、社區服務、工作辦公”等日常業務，打造信息和創新平台，建設智慧企業。