企業新形勢下領導工作定位的幾點探索
企業新形勢下領導工作定位的幾點探索
領導是什麼?領導是一個企業的核心，也是提升企業核心競爭力的“大腦”指揮人，領導具有在企業中帶領廣大員工團結一心，引導各級上下凝聚人心的精神作用，所以領導的自我工作定位和平時作為直接關係到企業的命運和生存。探索領導工作定位，一方麵貫徹學習習總書記“三嚴三實”教育實踐中得到自我認識和經驗，另一方麵在當下煤炭形勢低迷，集團公司嚴峻的經濟新形勢下深刻反思自己，認識自己，在職責定位上起到了很好的自我總結作用。
一、領導，是企業和員工的服務人。
作為領導，應構建服務型企業，在服務上多下功夫，以此來振奮員工工作情緒，提升企業活力，讓整個企業的精神勁兒從消沉中“活”起來，以“服務企業發展的大局為重、服務員工群眾、服務基層和黨員”為核心工作定位，強化服務功能、健全服務體係、提升服務能力為行為準則。
第一要以企業發展的大局為基礎，來開展服務工作。在企業管理中，保持思想認識上的統一，樹立黨政分工不分家的工作理念，在思想和組織宣傳方麵支持行政工作，以黨政工作共擔責任的意識來服務企業。黨委從企業發展的全局性出發，緊緊抓住企業每個階段的中心工作來謀劃和安排黨委的工作。通過開展員工動員會，組織優秀黨員評選等活動來促進企業發展，如開展“決戰一百天，產量三十萬的動員大會”、“基層優秀黨員”、“年度勞動模範”來激勵員工，提高員工服務企業的意識。通過組織黨員參與生產難題的攻克項目，經營和發展的獻計獻策來提供黨委在企業發展中的智力保障和人才保障，努力實現黨委工作與生產經營的對接，與企業工作任務及目標的對接和融合。
第二要以員工群眾的利益為基礎，來開展服務工作。要想真正了解員工群眾的心聲，需要黨委領導深入到基層員工群眾當中。公司通過定期開展黨員大會來加強領導與各分廠基層黨員之間的交流溝通，組織黨委領導深入到各分廠的幹部查崗來親身感受員工的工作情況以及工作中所遇到的問題。在工作實踐中，了解到員工夜班饑餓，我們商議後決定為一線員工免費送上了熱乎乎的麵條，讓員工們填飽肚子，不再因饑餓疲乏而導致身體吃不消。通過設立“建議箱”和“舉報箱”來加強員工的反映力度，以此來查處和整治對員工利益威脅的事情。通過積極開展健康向上的文化活動來激勵員工群眾從辛苦的崗位上走出來，勞逸結合，為員工群眾的豐富生活而服務。通過重點培養各分廠生產一線的優秀人才入黨來關懷員工群眾，讓黨委成為他們心中的“主心骨”和“貼心人”。對有能力的優秀黨員加大培養和使用力度，實行責任激勵，激發他們幹好事業的熱情，爭先創優的激情，為廣大員工服務的真情。要使企業的勞動關係更加和諧，需要黨委堅持以人為本的理念，多在關愛人、凝聚人、激勵人、提高人上下功夫，使我們在服務中獲得企業員工更大的信任、贏得更大的支持，讓員工都能夠獲得更多的實惠，享受更多的幸福。
第三要以服務體係的健全為基礎，來開展服務工作。要健全公司各分廠黨組織網絡體係，拓寬服務渠道。當下公司各分廠、各部門的黨建工作還不夠完善，公司黨委在開展服務工作方麵存在一定的難度，隻有健全黨組織建設，深化製度機製建設，才能推動服務便捷化、長效化。另一方麵要推進能力作風轉變，增強服務本領。當下一部分黨員存在服務意識淡薄，應該進一步轉變工作作風，帶著對員工群眾的深厚感情融入員工群眾，積極麵對員工群眾的訴求和利益關切。把提升服務企業科學發展、服務廣大黨員、服務員工群眾作為黨員能力方麵的重要評估，不斷強化服務黨員群眾、服務企業的責任。通過開展創優爭先活動，不斷提升黨員服務員工群眾的作用。
二、領導，是團隊和員工的帶頭人。
領導的模範帶頭作用是強化企業思想的基礎，也是以核心作用力推動企業發展的根本力量。在當前煤炭市場低迷、集團公司形勢嚴峻的特殊時期，我們每一個黨員都要以高度的使命感和責任感嚴格要求自己，在與市場經濟的搏擊和企業的挫折和困境中，充分發揮黨委骨幹帶頭作用。無論是在工作，學習和生產等社會活動中，都發揮好帶頭作用，形成一種努力上進的良好氛圍，帶動和影響周圍的員工群眾，共同促進企業目標的實現。
第一要在企業發展上起模範帶頭作用。我們廠深刻貫徹集團公司黨委的各項會議和文件精神，帶領員工積極應對困難。作為煤化工起步階段，我們意識到責任重大，以推動企業發展的決心，給員工樹立的信心，來迎擊嚴峻的市場形勢，憑借人才化和年輕化的優勢在磨練中做出了一定的成績，並逐步適應開車技術等方麵的難題。我們還帶頭尋找企業自身的不足，通過學習天府集團、中原大化等管理模式，來完善製度和推動積極生產等方麵的工作，努力應對貸款融資、設備儀表管理、人才隊伍等方麵的難題，將企業的命運跟自己的利益相結合，做好領導的示範旗幟作用。同時我們還不斷提升自己的業務水平，帶領員工積極學好01manbetx 01manbetx ，規範操作，帶頭做好每一項工作任務，宣傳02manbetx.com 的零發生率，保證生產經營的質量和效率。
第二要在員工思想上起模範帶頭作用。企業遇到困難時，黨委領導要帶頭振奮精神，克服困難，出謀劃策思在前、樂於奉獻走在前、文明守法做在前，領導的積極作用成為企業員工的穩定器。煤炭市場的低迷，致使我們廠迎接挑戰，自負盈虧，做出成績的理念迫在眉睫。今年以來，黨委帶頭組織思想工作，讓員工明白我們廠的人均資產占有率、人才優勢、學曆優勢、人均銷售收入、工資占比率等不曾接觸的新鮮概念，讓員工真正清楚廠子的詳細情況，認清形勢，把握情況，明確目標，為完成年產三十萬噸的任務增強了自信心與責任心。黨委同時還組織員工發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的傳統美德，從節約每一個零件，節約每一度電、節約每一張紙做起，為創建節約型企業貢獻綿薄之力。
第三要在學習宣傳上起模範帶頭作用。“欲求木之長者，必先固其根本” ，企業能否在形勢嚴峻的困難時期始終立於不敗之地，關鍵在於黨員領導幹部能否堅持抓好企業管理，帶領員工不斷學習的積極信念。我們通過認真學習法液空夜班管理的崗位模式，認識到管理的重要性，認真總結了好的經驗，反省自身，鼓勵員工從小事做起，從細小的舉止自覺做好每一人的本職工作，建立各司其職，各負其責的良好氛圍，先做人，再做事的準則理念，堅決服從領導指揮，不斷提升自身認識、拓展思路、開闊眼界，為廣大員工群眾解放思想，更新觀念，增強市場意識起到了很好的模範帶頭作用。同時黨委還帶頭發揚和宣傳公司範圍內的主人翁意識，愛廠敬業，搞好生產就代表著能夠繼續生存，通過具體“一天生產一千八，賣出三百六十萬，養活員工一個月”的貼切數字概念，讓員工提升信心，樹立良好的職業道德，弘揚健康向上的企業精神和企業文化。
三、領導是企業發展的引導人。
作為領導應起到正確引導員工的作用，以引導良好的發展環境、積極向上的企業氛圍、營造良好的工作作風、創造良好的社會輿論環境，多舉並措，推進落實，促進企業的和諧和穩定。
第一，黨委領導引導良好發展環境，在安全穩定的生產方麵中發揮作用。安全的工作環境需要我們引導員工重視安全，珍愛生命，在工作中不疏忽、不大意，時刻以安全01manbetx 01manbetx ，紅線要求提醒自己行為。讓員工認識巡檢工作的重要性，防止任何泄露的發生。在密閉空間作業的防護措施中做好氣體的03manbetx ，讓員工做好監護工作。在罐區、液化石油氣、柴油等重要部位要嚴加監控，保證不出任何問題。在酸液、堿液等關鍵環節的工作中明確負責人，引導班組長雙重監督保障。在重要工藝的操作中注意規範事項，避免錯誤和02manbetx.com 的發生。
第二，黨委領導引導企業文化健康發展，引導科學發展理念，重視人才結構。公司以“愛企博學，創新提升”為思想指導，在具體工作中，鼓勵員工愛護自己的企業和工作，多思多學，努力在工作中創新思想，提升自己實力和企業核心競爭力。我們的工作重點傾斜一線生產，提拔幹部都從各分廠一線優秀員工中挑選，經過層層篩選與評比，我們從基層骨幹大學生團隊中評選出29名副科。在生產理念中，我們為了更好的發揮節約型企業的原則，在管理方麵，引導各分廠由生產型向經營型轉變，即讓各分廠之間進行精細化經營的數字理念，讓每一位員工真正了解自己的操作和平時工作在節本降耗中的重要性。在下一步規劃中，我們依然引導員工生產實踐中開拓創新，積極探索推動企業發展的新思路、新辦法，在破解難題、勇闖新路中增長才幹，堅持以科學發展觀為引導，努力轉變發展觀念，創新發展思路，以人為本，打造“幸福企業”，凝心聚力共同推進企業持續健康發展。
第三，黨委領導引導勤政廉政，引導良好的工作作風，在廣大員工中發揮導向作用。領導應引導員工大力發揚求真務實、節本降耗的優良作風，堅持勤儉治企，嚴於律己的廉潔形象。在遇到問題時，能找到問題的根源，這在生產管理中是十分重要的原則，我們的團隊是從解決問題到總結問題、不出問題的方向理念上務實轉變。我們在部分員工反映製度的意見中，以耐心和紮實的工作作風做好了員工在思想方麵的引導，重點引導員工維護企業形象，不在同煤貼吧等社會輿論平台造謠、傳謠，以正確的方式表達自己的意願。企業員工隊伍是樸實的，有什麼樣的引導、示範，就會帶出什麼樣的員工隊伍，黨委應找到思想政治工作與生產經營的結合點，發揮黨員在生產中的示範和引導，從而增強全員意識，規範全員行為。
積極探索領導工作定位，無論是從企業高層，還是中低層都起到了一定的良性循環。在企業深化改革的當下環境，領導的定位和作為直接關係到企業管理和發展的好壞。在深入貫徹黨中央十八大和十八屆四中、五中全會以及習總書記係列講話精神，省委“六權治本”和集團公司黨委“兩個責任”具體落實中，增長學習經驗和自我認識，夯實自身水平，為今後的管理和發展進一步提供有力的保障。
(金秉輝)
