鶴煤三礦“五個嚴把”嚴把班組安全生產關

鶴煤三礦“五個嚴把”嚴把班組安全生產關

本報訊 1月14日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，2016年，該礦針對礦井現場條件複雜多變等實際情況，以“五個嚴把”為抓手，嚴把班組安全關，夯實安全生產根基，確保實現首季安全生產開門紅。

嚴把安全培訓關。堅持每周一題，每班一問，每旬一查，每月一考，每季一比的五個一安全培訓模式，並做好職工安全培訓工作的綜合檢查評比工作，提高崗位操作技能，增強了安全行為意識。

嚴把工作現場操作關。上崗職工必須帶全施工工具並按照01manbetx 01manbetx 正確使用，崗位區域安全聯責聯保人員相互監督和提醒，管理人員對職工行為進行監督和業務指導，及時製止和糾正了違章行為。

嚴把現場監督檢查關。狠抓現場安全管理，加大對薄弱班次、薄弱時間、薄弱環節的安全管理，嚴格“三違”查處;對於現場存在危及安全的重大隱患，采取盯崗處理的方式，確保了隱患得到及時消除;嚴格零星工程的安全管理，凡沒有01manbetx 措施的一律停止作業。

嚴把現場隱患排查關。嚴格按照標準，製定整改措施，安排專人負責整改，做到“誰負責誰整改誰簽字、誰負責誰驗收誰簽字”，並由跟班人員對照隱患內容，現場進行複查，確保隱患及時妥當地得到解決。

嚴把質量標準關。要求各班組、對照標準，落實責任，完善措施，逐條整改，促進質量標準化全麵動態達標。加強日常監督檢查，每天由負責人平衡質量標準化治理中存在的問題，對不按期按標準整改的班組每天進行通報批評，對發現的亮點和創新點，進行總結推廣，實現質量標準化精確控製。

薑世軍