王礦平：解放思想破瓶頸 推動企業渡危求進

在煤炭市場經營“冰凍期”寒流陣陣來襲之際，我們集團公司吹響了突出“挺”的主基調不動搖，落實五項硬措施不鬆勁，深化改革不停步，以自保的精神和姿態保生存、謀發展，奮力奪取“十三五”開局之年新勝利的衝鋒號。麵對重重困難，作為衰老礦井牛兒莊采礦公司的黨委領導班子如何帶領全體黨員幹部職工解放思想、奮發作為，推動企業深化改革激活力，渡危求進保目標呢?

一、把“三嚴三實”化作作風建設的新引擎。我們要堅持抓牢政治思想教育這件法寶，把強化理論武裝作為擔當政治的使命，謀求生存發展的先決條件，全麵把握集團公司黨政工作部署和“穩、省、掙、改、創”的具體舉措，要以開展“改革求生路、發展靠擔當、挺過真英雄”主題教育為載體，重點抓好形勢任務教育、安全教育、艱苦奮鬥教育、深化改革教育、愛崗敬業教育等“五項”教育，引導幹部職工理清發展思路，明確奮鬥方向，幹一行、愛一行，兢兢業業做好本職工作，為企業生產經營爭做貢獻。組織基層黨支部開展課題式、研討式和問題導向式學習，推行中心組發言、旁聽製度，提高學習效果，增強全體黨員幹部員工的改革意識，堅定“以改革破難題，向改革要效益”的決心和勇氣，引導黨員幹部當好引領深化改革的排頭兵，一級做給一級看，一級帶著一級幹，積極團結帶領職工大膽的闖、勇敢的試，為企業逆勢發展趟出一條新路子，改出一片新天地。

二、以“解放思想大討論”激發穩健發展的新銳氣。麵對企業經營異常困難形勢，我們要以“解放思想、搶抓機遇、奮發作為、協同發展”大討論為破解製約發展瓶頸的突破口，打破思想禁錮，樹立推動深化改革的銳氣。一要增強敢於擔當的勇氣。敢於擔當，就是不懼怕矛盾，敢於直麵矛盾，跳進矛盾的漩渦中去解決問題，我們要知難而進，沉著應對，勇於開拓創新的精神，積極尋找克服困難的對策。麵對工作中的具體困難問題，勇於擔責，敢於負責，以創新的思維努力找到化解矛盾的辦法，絕不能在挑戰麵前束手無策。二要提升攻堅克難的銳氣。麵對當前市場發展的客觀形勢，如果再用老思路、老方法解決不了新情況、新問題。作為與時俱進企業黨組織和黨員幹部必須以改革創新的精神，解放思想破除製約礦井經營發展的思維觀念，以新的思維、新的理念、新的視野，謀劃和推動各項工作。三要緊緊圍繞安全管理、生產管理、經營管理三大重點，廣泛開展“我為協同發展獻良策”活動，問計於職工群眾，廣泛征集有價值的良策建議，彙聚改革創新正能量;要健全勞動工資分配的機製，收入分配向采掘一線職工傾斜，最大限度地激發全體職工工作熱情，眾誌成城推動公司穩健逆勢發展。

三、以文化鑄魂，為挑戰挺難提供動力。以弘揚“厚重實誠、艱苦奮鬥、勤勉敬業、規矩本分”企業精神傳承為重點，切實抓好企業傳統教育，拉近幹群心靈距離，密切員工互助感情，使“為家奮鬥”的理念，成為全體職工的共同追求。繼續推進“十佳員工”、“十佳班組長”、“感動礦山”人物評選和各類先進評比表彰工作，用職工身邊的人，講職工身邊事，唱響“牛礦好聲音”，釋放“最美礦山人”品牌效應，讓榜樣的力量在困難時期彰顯時代楷模引領的作用優勢。培育自存自救精神，弘揚“職工都是經營者，崗位都是利潤源”理念，叫響“節約我有責，創效我擔當”的口號，為渡危求存凝聚力量，激發活力。堅持落地做實、鞏固提升，將“精細化”和“五精”管理要素，向崗位、向過程延伸，使之成為提升質量標準化工作水平的內在動力。總結“菜單式交接班”、“預想預控預知”、“微電影”展播等方麵的成功經驗，打造安全文化建設新亮點。持續推進“五級成本管控”、“費用目標卡”、“對標管理”工作，提煉歸納“大深入、大走訪”、“辦實事、解實憂”、“三送”等成熟做法，推出具有自身特點的經營文化、服務文化。積極倡導“老黃牛”精神，不怕苦、不怕累，一步一步走下去，一犁一犁耕下去，在製約企業發展的關鍵環節上，攻關奪隘，幹成幹好，齊心協力渡危求進，眾誌成城為“家”奮鬥。