轎子山煤礦：做足節支降耗 “大文章”

元月12日，在轎子山煤礦了解到，麵對煤炭市場持續低迷、企業經營更加舉步維艱的嚴峻形勢，新年伊始，該礦本著“節約就是效益”的原則，進一步優化內部管理，深挖節支降耗潛力，做足節支降耗大文章，努力增強企業核心競爭力，為新的一年降耗提效工作打牢堅實的基礎。

抓好修舊利廢工作。圍繞“節支降耗”這一主題，要求各單位從大處著眼、小處著手，建立材料設備登記台賬，對廢舊物料回收和存放進行跟蹤管理，靈活使用閑置物料。同時廣泛開展修舊利廢、小改小革等活動，做到大型設備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細使用、廢舊材料及時回收，真正讓開源節流成為一種工作習慣，

做實清查盤點工作。要求企管和供應部兩家牽頭，不定期對區隊二級庫物資材料進行清查、盤點，並嚴格執行材料領發製度，對生產用的各種設備、材料等實行交舊領新，從源頭上嚴把材料支出關，影響和帶動各單位在日常作業中加強材料管理。

堅持超前管理思維。認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質量，加強設備保養，以良好的設備運行效果和高標準的工程質量保障礦井安全生產的同時，將節支降耗活動作為提升崗位效能和企業效益的有效手段，把推行內部市場化作為管理工作的重點，著力在“細、嚴、實”上下功夫，不斷優化市場化運行機製，使“三化”管理水平不斷持續提升，力爭實現材料使用達到最優化和崗位效能最大化。

認真落實措施指標。從增收和節支兩方麵入手，在提高優質煤產量、提質增效、加大銷售量增收的基礎上，大幅壓縮材料費、配件、電力、修理費、非生產性支出等各項成本指標，並細化分解到科室、區隊、班組，嚴格兌現獎罰措施，確保費用指標控製在合理範圍之內。

嚴控辦公用品消耗。按照《轎子山煤礦辦公用品管理辦法》，對每個單位辦公用品指標重新核算，超出計劃指標由部門自己承擔超出的部分費用。機關各部室打印的文字資料一律縮小並雙麵打印。同時還要求職工出門要做到“雙關”，即關燈、關電腦。

“在2016年我們一定要狠抓材料管理降低成本，並且由我親自牽頭來抓。”礦長王萬德在元月7日早調會上強調說。