忻州公司落實集團資金管控“十條措施”成效明顯

2015年，忻州公司加大資金管控力度，嚴格控製費用開支，截至年底，共清收舊欠8.67億元，完成清欠任務的111%;三項費用明顯下降，其中，銷售費用比上年同期下降27.64%;管理費用比上年同期下降25.22%。

忻州公司堅持按照“預算控製、從嚴管理”的原則，結合實際從一張紙、一度電做起，深挖內潛，向成本管理要效益。先後製定完善了無紙化辦公，物資供應管理辦法，差旅費管理辦法，公務接待管理辦法，公務用車、後勤用車管理辦法，通訊費用管理辦法等一係列製度辦法。加強對辦公設備的購置、保管、發放審批程序;加強對差旅費的管理;物資采供和使用，實施陽光采購、集中采購、代儲代銷、實現零庫存、交舊領新、修舊利廢;設備維修推行包機責任製，設備的維護、保養、檢修與人員工資掛鉤;嚴格控製業務招待費用;加強對公務用車的運行和維護管理。自實施資金管控措施以來，忻州公司生產成本明顯降低，有效促進了經濟效益的提高。(艾引華)