河北百年煤企謀求轉型

“資源短缺年代，煤炭企業過的是好日子，現在日子突然不好過了，我們要冷靜看待‘新常態’下的‘新問題’。”今年河北“兩會”上，談及當前煤炭行業困境，河北省人大代表、開灤集團公司原總經理裴華如是表示。

　　產能嚴重過剩、價格大幅下跌，中國煤炭行業正遭遇“寒冬”。河北是鋼鐵生產大省、煤炭消費大省，如何化解過剩產能，推動鋼鐵、煤炭等傳統產業“轉型升級”，引發河北“兩會”上眾多代表、委員熱議。

　　有137曆史的開灤集團，同樣站在了化解過剩產能和調整產業結構的“關口”，這家百年老礦將怎樣熬過“寒冬”？

　　開灤集團始建於1878年，當時名為開灤礦務局，作為中國洋務運動中最為成功的企業，被譽為“中國煤炭工業源頭”。到2014年末，總資產748億元人民幣，在冊員工6萬多人，是世界500強企業之一。

　　1971年，裴華進入開灤集團工作，從井下工人做起，2012年升任開灤集團總經理。45年中，他見證了煤炭行業的興衰起伏。

　　裴華回憶，2002年到2011年，煤炭大量消費，煤價不斷走高，“那是瘋狂的十年，不論搞石油的、鋼鐵的，還是辦學校的都來搞煤炭，煤炭當時是暴利。”

　　然而，在當前中國經濟增速放緩的大背景下，煤炭企業尚未適應。裴華說，隨著產能過剩，煤炭價格不斷下跌，陷入價格和價值背離的窘境。裴華認為，“過去貪大，吃了‘大’的虧”。

　　去年12月舉行的中央經濟工作會議上，“去產能”被列為2016年五大結構性改革的任務之首。2016年伊始，中國國務院總理李克強到山西考察鋼鐵、煤炭企業，在部署“去產能”時明確提出抓好三項任務：嚴控增量、主動減量、優化存量。

　　眼下，傳統優勢產業、非煤產業的發展都在開灤等煤炭企業的考慮當中。“在轉型中去產能，存量部分應追求中高端。”裴華說，該集團下一步轉型從提高效率和質量入手，並根據市場需求發展一批有競爭力的中小企業。

　　事實上，早在數年前，這家百年老礦就開始謀劃轉型之路。2002年至2006年間，開灤相繼安排400多名高管到德國魯爾工業區學習培訓。裴華說，魯爾在轉型中改造傳統產業，發展新興工業，培育高新技術產業，這一理念被開灤借鑒。

　　在傳統煤炭產業上，開灤通過技術進步和 管理創新，推進產品研發和成果轉化，此外，其轉型“觸角”還伸向社會多個方麵。

　　甲醇汽油、聚甲醛等新能源新材料，蒸汽機車博覽園、開灤國家礦山公園等工業旅遊項目，工程 設計和施工、 煤礦技術 管理谘詢等生產服務，以醫院為主體的醫療、養老、康複等健康服務業……2014年，煤化工、現代物流、 文化旅遊、金融服務等非煤產業收入比重已達80%以上。

　　裴華笑稱，“這些都是‘過冬’的糧食”。

　　同樣，在以煤炭為主業的大型國有企業冀中能源，打造以煤為基礎的多元支撐的布局也是他們的轉型方向。“供給側改革是診療煤炭企業病症的好藥方。”河北省政協委員、冀中能源股份有限公司總經理祁澤民說，未來他們除了“做活做強”傳統產業外，還將發展新能源、開發旅遊業等新興業態。

　　裴華同時坦言，雖然轉型收入超過了煤炭，但利潤率不高，尚不能抵上煤炭的虧損，“轉型還在路上”。(完)