神華勝利能源儲運公司“三化建設”夯實安全生產

元旦以來，神華勝利能源公司儲運公司全麵細化安全工作，創新安全管理機製，提出以“三化建設”為抓手，以“五零”安全願景為目標，狠抓落實，踏實勤幹，為建設安全高效地麵生產係統提供有力保障。　　

優化責任體係，在責任落實上實行“網格化”管理。該公司通過劃分覆蓋全部門、科隊、班組的三級網格，合理劃分網格，對02manbetx.com 隱患、重大危險源、突出問題等進行排查登記，建立台帳和檔案，並在每個網格明確一名安全管理責任人員，確定各級網格、各個責任區域、各類人員的安全生產職責和措施。通過定人、定責、定考核獎懲，實現安全生產監督全覆蓋、無縫隙、底子清、責任明，努力消除監管盲區和責任死角。

加強職工自律，在基層基礎建設上實現“標準化”。該公司把崗位標標準化作業建設作為落實主體責任的重要載體，進一步加快崗位標準化流程作業落實步伐，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。同時，該公司還通過“安心視頻”、“安知短信”、“家庭協管”等途徑和措施，促使各部門落實安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的企業安全生產創效機製。

深化隱患排查，在安全監管上實現“精細化”。實踐證明，堅持關口前移、重心下移，抓好隱患排查治理，是防範安全02manbetx.com 最直接最有效的措施。該公司始終將隱患排查、專項治理和危險源辨識作為中心工作來抓。通過立足預防、精心部署、部門聯合、常備不懈做好日常監管工作。該公司采取了領導查、安全專職查、自查、互查、抽查、暗查相結合方式，落實12個班組責任主體，充分發揮安全監管作用。同時該公司還不斷加快步伐做好職業病安全監管，強化應急管理工作，以精細化的工作方式消除安全隱患。