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何永興:淺談如何強化安全工作

作者:何永興 2016-01-15 21:44 來源:狗万manbet官网

淺談如何強化安全工作

2015年,中山煤業公司發生了重傷02manbetx.com ,但是該公司幹部職工,從營造安全氛圍著手,加大安全宣傳力度,強製要求職工學習安全知識,由表及裏、循序漸近、持之以恒地滲透安全理念,強化職工安全意識,實現了安全生產三周年。筆者認為,安全工作仍然存在薄弱環節,必須調整思路抓管理,從根本上解決思想、觀念、作風問題,為實現安全生產標打下基礎。

一、存在的問題

1.安全意識淡薄。極個別職工思想上麻痹大意,有章不循、冒險蠻幹,圖省事怕麻煩,憑經驗靠僥幸,對工作麵隱患視若無睹,以違章的習慣性方式操作。

2.安全學習的主動性差。部分幹部職工安全學習的積極性、主動性極差,個別區隊的學習圖形式、走過場,互動性學習較少,學習效果有待提高。

3.對“隱患 ”、“三違”查處不認真、不嚴厲。對“三違”、隱患的查處抓大放小、處罰教育不到位。

4.“手指口述”、安全“傳呼製”現場應用落實不好。

5.幹部工作作風不夠踏實、責任心不強。個別管理人員下井存在走馬觀花現象,對發現的隱患整改落實差。

二、強化安全管理措施

1.提高職工安全思想意識

公司廣大幹部職工要調整思路,伏下身子抓好安全管理工作。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性,將安全真正放到生命至上的高度去重視、去研究、去管理、去落實。正如安監處長池文軍同誌所說:一切從零開始,一切向零看齊!要時刻敲響安全的警鍾,對安全必須謹小慎微、時刻如履薄冰。

2. 強化安全理念灌輸

公司要強化職工學習和班前會,積極宣傳貫徹落實達竹公司“02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念、中山煤業公司“安全重於一切、高於一切、先於一切”、“不安全不生產、隱患不消除不生產”的安全理念,同時利用生產現場、工作間隙等宣傳安全理念,使安全理念入心入腦,同時嚴格安全宣傳教育,強化安全生產法、“雙七條”、達竹公司特別嚴重違章行為、A級隱患辦法等的貫徹和學習,進一步提高全體職工的安全生產法律意識,營造了人人關注安全,人人遵章守紀的良好氛圍。

3.糾正人的不安全行為

一是要加強隱患排查治理工作。公司要利用領導帶班、管理人員跟班、巡查、專項檢查、安全大檢查、日常下井等方式,深入查找安全生產中出現的各類安全隱患,同時加強查出安全隱患的落實整改和專項治理,將隱患消滅在萌芽狀態,要針對各班組的重點部位,重點布署,對易出現隱患發生02manbetx.com 的環節和場所重點盯防,嚴密排查。對各連隊自查情況、隱患治理情況、設備運行情況、特殊工種持證上崗情況、防洪防汛設施、勞保配備和穿戴情況等無一遺漏地逐項排查,將查出的信息分類管理,對查出的隱患要嚴格督促整改。

二是要抓好安全管理信息化係統的運行管理和治理標準化工作。推進安全信息化係統管理,就是凡事有標準,凡事按標準去做。要正麵引導職工樹立正確的防範意識,引導要幹標準活,高標準幹活,規範操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要讓每個職工認真學習本崗位的標準,對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,就及時糾正過來,這是解決人的不安全行為,質量標準化是各種工程質量必須符合標準,各項施工必須按照質量標準進行,生產工作場所標準化,就清除生產環境中物的不安全狀態,才能保證安全生產。

三是規範職工安全行為。在生產現場要落實好報告製、安全傳呼、“手指口述”安全確認製度,各班由現場跟班隊幹、班組長帶頭執行好報告製、安全傳呼及“手指口述”安全確認製度,公司領導及機關管理人員下井要認真檢查各隊、各班、各生產作業地點的報告製、安全傳呼、“手指口述”安全確認的執行情況,對未按規定執行的當場進行糾正,並給予200元/人次的罰款處罰,同時教育引導職工嚴格按標準進行作業。

4.強化班組建設

各單位要班組長要使用更要培養,將班組長納入最基層的管理崗位進行管理,對其選拔、任免要嚴格,要將理論素質高、現場操作技術強、有責任心的職工納入到班組長係列。要定期組織好班組長培訓,提高班組長的綜合素質。要健全班組各項管理製度,使班組管理各項工作有章可循。要製定班組長工作標準,考核標準,每月嚴格進行考核評比,兌現獎懲。

5.形成安全管理網絡體係

各職能部門要落實好安全管理責任,安監處要立足查隱患、抓規範、不斷揭示問題;調度室要調度指揮生產更重要的是要做好02manbetx.com 的應急防範、應急處置;工會要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用,其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置,動態地保證生產過程中的安全,從而形成工作整體合力,有力地推動安全工作的順利開展。

安全管理工作是一個係統工程,他需要全員參與,共同營造。安全無小事,要真正抓好安全,隻有靠我們大家在我們共同努力,在“聚精會神搞建設,一心一意謀發展”的同時,要不斷強化職工安全意識,營造安全生產的強烈氛圍,用科學思想指導我們,用科學的技術武裝我們,為我們企業的安全生產保駕護航。(何永興)

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