夾河礦加強班長以上幹部履職管控

為進一步強化礦井關轉特殊時期管理人員的安全責任意識，轉變工作作風，促進履職盡責，有效防範和堅決遏製各類安全生產02manbetx.com ，確保礦井安全平穩關轉，夾河礦采取相應措施，對班長以上管理人員履職實施嚴密管控。

在礦井關轉的特殊時期，針對職工思想活躍，利益訴求諸多，各類矛盾凸顯的實際，夾河礦高度重視安全管理工作，加強幹部跟值班檢查，每周到基層單位進行一次督查，重點督查幹部值班上崗、帶班跟班以及勞動紀律等情況，對值班期間脫崗、飲酒等違反勞動紀律者、井下帶班早上晚下或不在井下交接班者，對責任人按不履職處理，並在調度會上通報。加強“安全不放心管理人員”的排查。由基層各單位黨政主管負責，利用座談會、個別談話等多種方式，通過望、聞、測、聽等多種措施，仔細觀察管理人員情緒，特別是跟值班管理人員，對精神萎靡不振、思想有情緒、完不成工作任務的管理人員仔細了解其原因，幫助其解決問題。對排查出來的安全不放心班長以上管理人員，確定包保責任人，建立檔案，並進行跟蹤排查，同時製定落實整改措施，進行重點幫教、重點管理、重點監控，確保跟值班期間的安全生產。相關部門每旬對基層單位“安全不放心管理人員”排查的問題及整改情況進行落實，做到閉合管理。嚴肅幹部執行力。每周對基層單位拆除回收等工作任務完成情況進行責任考核，並在調度會上通報。強化現場盯控管理。強化現場安全盯控，采取重要環節安監員盯頭包麵，對發現安全設施不齊全、工程質量低劣、01manbetx 措施不兌現的，一律追究現場管理人員及安監員的不履職責任。確保拆除回收、重點工程施工期間的安全。抓好隱患排查治理。重點對不放心人員、頂板、斜巷運輸、瓦斯治理、基礎工程等進行隱患排查，及時發現安全生產的盲區、盲點，立即整改到位；對一時難以整改的隱患，專人盯守並限期整改。對隱患未消除而組織工作的，追究現場管理人員不履職責任。加大“三違”治理力度。每月底對全礦技術員及以上管理幹部“三違”指標完成情況，在調度會上進行通報，對完不成指標的管理人員按不履職考核。開展談心談話教育。結合“安全不放心管理人員”排查，建立幹部談心談話製度，采取主要領導與班子成員、班子成員與分管班組負責人或工程技術人員的談話方式，做到“六必談”，即管理人員隊伍中出現不團結不和諧問題時必談、管理人員在遇到困難或挫折時必談、群眾有問題反映時必談、管理人員完不成當班任務必談、管理人員被相關部門問責考核時必談、管理人員有其他苗頭性傾向性問題時必談。加強宣傳引導。宣傳部門加大對特殊時期幹部安全履職監督檢查工作的宣傳力度，選樹正反典型，在全礦營造人人抓安全的環境氛圍。加強督查落實。對查出的問題，必須嚴格執行調度會通報製度，考核落實責任人，嚴禁一概而論落實到單位。對重視不夠、組織不力，沒有按照通知要求履行工作職責的單位和部門，追究主要負責人及相關人員的責任，全力保證礦井關轉特殊時期的安全。