銅川礦業鐵運分公司抓三“全”管理出節約大招

近兩年來，麵對嚴峻形勢，鐵運分公司積極樹立 “緊日子”的節約意識，公司各生產科段本著 “件件回收、件件複用”的原則，結合自身實際，加大修舊利廢管理力度，各自做好經營管理的 “細打細算”。

全員在學習中提高原理知識實操應用

該公司鼓勵全員學習設備的安全性能原理及維護保養知識，減少人為因素的設備損壞。公司的技術能手經常利用每天休息時間，集合在一起，采取理論學習、問題討論、實際操作等方式集中學習設備檢修知識。還會對常用的設備材料挨個把脈問診，小到電器開關大到控製總成，將各種材料的構成及內部基本組成、工作原理等進行全麵學習掌握，一點點學，一件件過，並對這些配件在使用時容易出現的故障點進行詳細研究，大家各抒己見，相互討論。 “遇到棘手的難題，我們就借助網絡在線學習，再進行實際操作檢驗，研究出可靠、有效的修理方法。”電務段王宏強信心十足地說道。

全程在材料管控上築牢節約成本意識

在加強成本管控方麵，細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收複用，能自修的堅決不委外修理、能自製的配件不外購、能複用的材料不發新，嚴格控製生產成本。在材料發放方麵，嚴格材料領用審批製度，嚴把材料驗收、使用、回收關，嚴格執行交舊領新製度，確保材料質量合格、不丟失、不浪費。每月對各生產單位材料使用情況進行詳細的通報彙總，找出存在問題，確保材料使用成本控製在下達指標範圍內。供應科曹秀英對大夥說： “每個月，我們供應科都會和紀委監察室的同誌，不定期對區隊庫房進行材料盤點，對庫房貨物做到心中有數，調劑使用好閑置物資。”

全麵在修舊利廢中挖掘潛在效益漲點

在保證安全生產的前提下，該公司將技術創新與修舊利廢緊密結合起來，把易忽略的成本和易流失的效益找回來。按照 “能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”的原則，科學降耗、變廢為寶。平日從工區、車間回收來的廢舊電源控製盤、廢舊開關備件、電動工具等 “患病”材料，精心進行 “治療”，直至成功 “複活”， “再上崗”二次複用，重新煥發了生機。從而不斷加強廢舊材料的回收複用率，最大限度地實現物資價值。

“我們段上個個都是修理大拿，他們把各種設備當成自家的，能修則修，避免浪費。雖然每月修舊利廢數量可能不多，但積少成多，一個月、一年算下來就是個大數目了”，北區綜合段崔留強笑嗬嗬地對筆者說道。

(李 迅)