韓城礦業：一路艱辛一路歌

“十二五”之初，韓城礦業公司明晰了一個夢想：通過實施老礦井升級改造、普及采掘機械化、優化生產係統等戰略舉措，建成千萬噸企業。為此，韓城礦業提出了“著力打基礎，逐年上台階、穩步促發展”的工作思路，拉開了調整振興計劃的大幕，走出了一條波瀾壯闊加快災害治理，淘汰落後產能，提質、增產、增效的科學發展之路。

回顧韓城礦業45年的生產發展史，前41年裏，年產量一直徘徊在400萬噸。經過近幾年的生產布局調整、科研攻關、普及采掘機械化等戰略舉措的實施，2012年起，原煤、精煤產量一年上一個台階，2015年原煤年產量接近2011的3倍，首次突破1000萬噸，數以萬計的韓煤人翹首以盼的千萬噸企業的目標和夢想終成現實。

築夢，激發強企動力

展開韓城礦業公司“十二五”振興發展的畫卷，循著他們追夢的足跡，可以清晰的看到這5年是韓城礦業轉型升級、做精做強的5年，也是實現產量大突破、科技創水平、管理上台階的5年。期間，他們以提升管理水平為抓手，以災害治理為前提，以科技創新為驅動，不斷提高生產裝備的科技含量，持續優化資源配置，走出了一條加快災害治理，淘汰落後產能，提質、增產、增效的科學發展路，激發了企業的發展活力。

2012年初，韓城礦業確定了“著力打基礎、逐年上台階、穩步求發展”實現強企夢的企業發展思路。公司董事長王世斌在職代會上談到實現韓煤人千萬噸夢想及措施時說：“安全是前提，沒有安全保障就沒有出路;提高產量、降低成本是途徑，在市場煤價不會有大的變化的情況下，隻有增加產量、降低成本才是出路，公司才能發展，職工才能享受到企業發展的成果。”

他們，在築夢的路上，為實現韓城礦業健康持續發展一個目標和把企業做強做大，讓職工愉快工作、幸福生活兩個目的付出了艱辛的努力，邁出了堅實的一步。

追夢，衝破藩籬束縛

韓城礦業麵對生產礦井災害重、產量低、用人多的實際情況，尤其是安全管理極具挑戰的現實，邀請專家多方03manbetx 論證，找到了製約韓城礦區發展的瓶頸主要是瓦斯、火災、水害等災害治理和“三軟”煤層巷道支護問題。公司總經理陳永民說：“不把這些製約因素徹底解決，安全就得不到保障，各生產礦井產能釋放將受到限製。”

為了解決製約生產瓶頸問題，韓城礦業積極與全國相關各大科研院所保持合作，集中力量加大瓦斯等災害治理，使沿空留巷、鬆軟煤層放頂煤、11號煤下解放層開采及防治水、以及井下電力檢測監控無人值守等技術，被逐一攻克和推廣應用，連續3年實現瓦斯零超限。其中，《複雜鬆軟突出煤層保護層開采時空演化及瓦斯抽采技術研究》項目獲國家能源科學技術進步一等獎;《高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井沿空留巷技術研究與應用》獲陝西省煤炭煤炭工業科技成果特等獎。

在日常安全管理上，該公司推行生命周期管理，對重大隱患在落實整改的同時，公司領導帶領公司安全生產相關部門，堅持對各礦井的綜采工作麵、掘進工作麵的“一通三防”、防治水及工作麵危險因素辨識等影響安全生產的其它隱患等進行全麵係統的檢查。對查出的隱患，督促各礦井快速整改，堵塞安全漏洞。

圓夢，瞄準更高目標

該公司抓住陝煤化集團振興渭北老礦區的發展機遇，大力實施老礦井智能化升級改造，淘汰落後采區，關停2對低效能井口，普及機械化生產，使綜采機械化率達到100%，綜掘機械化率達80%。用5年時間使各生產礦井從災害治理，到采掘機械化配套、通風係統、運輸係統均達到設計年產能力。2015年，韓城礦業借助自身的市場信譽和煤種優勢、區位優勢，通過產品結構調整等舉措，用戶對韓城礦業煤炭產品青睞有加，在市場不景氣的情況下，基本達到了產銷平衡。尤其是原煤年產量突破千萬噸，圓了幾代韓煤人的一個夢。

跨入千萬噸企業，隻是韓城礦業強企夢的開始。以公司董事長王世斌為首的領導班子認為：在困境中強化“互聯網思維”尋求突破，把科技創新引入安全生產中，發展步伐將愈發快速穩健。值得一提的是，該公司2014年底建成並投入使用了數字化調度指揮中心，將井下人員定位、通風三維動態、產銷計量等信息進行了整合集成，全麵智能地采集各礦工作場所安全生產數據和運行畫麵，並實時傳輸至地麵，使生產調度能充分發揮組織、指揮、協調職能。去年，各礦機電、運輸設備等故障影響次數同比下降逾30%，影響時間同比下降近60%，井下生產現場的管理水平明顯提升。

目前，該公司正大力推進以科技創新為支撐的產學研相結合之路，針對礦井升級改造後存在的一些問題，鼓勵科研人員進行科技攻關，進一步優化簡化生產係統，減頭減麵，合理集中生產，全力降低采掘接續和係統運行成本，努力實現安全高效生產。 (陳鳳鳴)