中山煤業公司安全責任考核動真碰硬

中山煤業公司安全責任考核動真碰硬

近日，川煤集團達竹中山煤業公司強化了安全責任考核，每月初對上月安全責任履職情況進行嚴格考核，並將考核結果與管理人員收入掛鉤，促進了安全生產的順利進行。

該公司考核機關包隊管理人員的內容有：所包隊規章製度的建立、01manbetx 措施的學習及現場落實、安全生產日常管理、隊幹及值班工長履職、現場跟班、安全學習、班前會、安全03manbetx 會、下井及安全檢查、現場隱患及“三違”處理、故障影響、安全效果、臨時工作等13項內容進行考核。考核隊級管理人員的內容有：生產現場管理、交接班情況、地麵值班及職工學習、日調會及碰頭會、下井及地麵值班情況、安全管理及效果、臨時工作等7項內容進行考核。對機關包隊人員和基層隊隊幹的考核，根據考核具體內容的不同，堅持每天考核、每周考核和每月考核三種形式相結合。公司安全責任領導小組成員對機關包隊人員和區隊隊幹每日安全履職考核實行百分製考核，個人扣分實行累加，月底彙總，月初公布，以月底個人得分分值作為當月獎懲數額的比例。每月個人實際得分累計的平均分值為年度的考核獎懲比例。調度室、安監處、政工部每天堅持收集礦井安全生產情況在日調會上進行考核扣分和通報，每月在安全辦公平台上進行通報，並給予誡勉談話、批評教育和經濟處罰。(何永興)