川煤達竹石板廠黨委 堅持“四抓” 服務“中心”

川煤達竹石板廠黨委 堅持“四抓” 服務“中心”

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

川煤達竹公司石板選煤發電廠黨委，麵對嚴峻的形勢，堅持抓宣傳、抓黨建、抓班子、抓和諧，圍繞企業“生產經營、減虧止滑”這個中心，發揮優勢、振奮精神、推動工作、維護穩定。

抓宣傳增信心，增強了改革圖存引領力。一是形勢任務教育紮實有效。在困難麵前，該廠黨委向職工發放了形勢任務讀本，開展了形勢任務宣講活動，開辟了手機報、微信等，營造了良好的輿論氛圍。充分利用各類會議和職工每周的學習會，有針對性地講清楚了形勢，明確了任務，整個工作有載體、有力度，有效統一了思想、傳遞了壓力，增強了職工群眾的心理承受能力，提升了職工群眾對企業的理解程度，為各項工作的平穩推進奠定了堅實的思想基礎。二是強化理論武裝。規範了黨委中心組學習和職工政治理論學習，加強製度建設，提升了職工思想素質。三是落實了“一崗雙責”的思想政治工作責任製，強化宣傳思想工作的重要地位，加大了對改革事項和中心工作的宣傳引導力度，突出了“減虧止滑、改革圖存”的導向，特別突出地發揮了基層黨支部和黨支部書記作用，深入細致地做好了一人一事思想教育工作，確保了隊伍穩定、廠區和諧。

抓黨建保中心，發揮了黨組織政治核心作用。該廠黨委堅持圍繞中心抓黨建。一是完善組織建設，健全了13個基層黨支部，配備了高素質的黨務工作者。二是堅持發揮組織保障作用。規範了黨委會議事規則，狠抓了改革發展、幹部人事、三項製度、黨內工作、重大項目的決策。三是堅持黨對企也改革的領導。廠黨委按照“統籌兼顧、突出重點、政策引導、積極穩妥”的工作思路，推進三項製度改革，通過強化思想引導、明確改革目標、科學製定方案、妥善組織實施。現在該廠機關僅設有12個科室部門，正科級幹部減少了近10名。

抓班子轉作風，增強了改革圖存戰鬥力。一是建立和完善了幹部三級聯動考核機製，真正實現了幹部能上能下。二是深入開展了廠、車間兩級領導班子思想政治建設。按照“講政治、守規矩、促改革、降成本、保生存”主題，從思想上、政治上、組織上解決了班子成員存在的突出問題，增強了班子凝聚力戰鬥力。三是強化了兩級班子、班子成員責任擔當和使命意識的培育。各級幹部堅持在嚴峻形勢下，帶頭工作，以身作則，為“減虧止滑、改革圖存”做好了表率。四是深入落實黨風廉潔建設“兩個責任”，增強了抓好黨風廉潔建設的積極性主動性。五是大力開展了“三嚴三實”專題教育。展開了思想討論，查擺了不嚴不實問題，列出了整改清單，明確了整改措施。通過專題教育，各級幹部進一步更新了觀念，改進了作風，形成了“嚴實”創業、“嚴實”謀事的良好態勢。

抓和諧促穩定，增強了改革圖存向心力。麵對嚴峻的形勢，繁重的改革任務，該廠黨委堅持穩定與發展並重，確保了廠區不亂，隊伍不散。一是堅持依靠職工推進改革，各項重大措施，均廣泛征求了職工意見，重大措施出台之前，均進行穩定風險評估和調查研究，征得職工理解後，柔性推進了各項改革工作。二是積極維護職工利益，堅持公平公正，強化民主管理，竭盡所能維護職工基本權益。三是廣泛開展扶貧解困工作和節假日慰問活動，維護困難群體基本生活。四是發揮群團組織的橋梁紐帶作用，深入細致開展了問題收集、矛盾化解工作，五是全力抓好信訪穩定，落實了黨政主要領導維穩工作第一責任人製度，建立了穩定工作聯席會製度，做好了重大事項風險評估和穩定預案，妥善處置了不穩定因素。確保了廠區和諧穩定。

姓名：何建民