神華勝利能源公司“雙增雙節”轉化驅動力促效益
一季度，神華勝利能源公司以產量、銷售情況、利稅利潤情況為基點，持續開展“雙增雙節”工作，健全製度、強化煤炭銷售，調整產品結構，提質增效，把抓銷售作為一項常態化工作，通過靈活多樣創新發展模式，實施多元化經營，全麵、正確03manbetx 判斷市場形勢，確保企業各項工作平穩運行。
以黨建為中心。該公司推進“三嚴三實”專題教育深入開展，陸續印發執行一批黨建規章製度，黨委的主體責任和紀委的監督責任得到全麵落實。加強黨風廉政建設工作，推進“三重一大”決策製度化，著力推進作風建設步伐，凝練了黨性，轉變了思想作風，形成“嚴自律、轉作風、勤學習”的新麵貌。
以戰略為引領。該公司在落實“技術領先、管理先進，價值創造、創新驅動”方麵要以節能、環保、高效為目標，秉承低成本、精幹高效的思路，大力推進幸福員工工程，切實達到五個提高的要求。同時對公司清潔能源發展戰略和十三五規劃再進行疏理和完善，按照“有所為有所不為”的原則進行選擇。
以銷售為任務。該公司舉全員之力嚴防死守上都電廠和克旗煤製氣兩大市場陣地，對“市場”客戶進行深入研究，超前預測需求，增加溝通頻率和協調力度，提高預判能力，增強主動性。同時保證煤質，穩定熱值，以此為標準抓住大客戶、鞏固老客戶，下力氣開發新用戶。
以節約為基礎。該公司要求各級管理人員在現有的增收節支措施上下苦力，樹立一切可節支皆節支的思想，努力控製不可控成本的增長。通過工資調節杠杆來推動柴油、電力等單耗的控製，挖潛增效，不斷提升精細化管理水平；充分利用技能大師、勞模工作室開展技改技革，大力開展修舊利廢工作，加大推進配件國產化，擴大國產化配件範圍，努力降低維修成本；合理製定采購計劃，加大寄售物資力度，優化庫存結構，努力降低庫存占用；嚴把用人關口，加強人工成本管控，壓縮勞務支出，繼續加強“七項費用”管控，增強各級管理人員成本管控意識和節儉意識。
