神華勝利能源公司“三點聚力”促安全生產開新局
元月份以來，神華勝利能源公司積極通過全方位、立體式宣貫，有計劃、分層次動員，多措並舉引導促使廣大幹部職工盡快調整狀態，以嶄新的姿態、飽滿的熱情、務實的作風投入到新的一年的安全生產工作中。
安全宣傳不放鬆。該公司積極通過公司內網、微信、電子屏、宣傳欄等載體平台廣泛進行宣貫，引導全公司上下廣大幹部職工牢固樹立“安全工作隻有起點，沒有終點”理念，各礦處級單位及時召開安全座談會、班組安全生產討論會等，有計劃、分層次地對01manbetx 01manbetx 、崗位標準作業流程等安全技術措施重新組織學習，突出對關鍵崗位、重點人員進行思想引導，促使每名職工能夠迅速調整好精神狀態，投入到當前的安全生產工作中來。
閉合管理除隱患。該公司要求全公司上下緊緊圍繞“安全不為零一切皆為零”的思路，繼續保持和發揚2015年行之有效的安全管理舉措，積極組織開展全方位的節後安全大檢查。該公司安全監察局牽頭逐個生產單位進行走訪調研，摸排解決一線安全生產中存在的各類問題。工程管理部牽頭組織對塊煤係統、破碎站移設工程現場進行全方位檢查。設備維修中心組織開展“全方位無死角回頭看”新年首次安全生產聯合檢查。各檢查組針對查出的隱患現場落實整改，全力確保安全生產。
齊抓共管築防線。該公司在安全生產中一直堅持黨政工團齊抓共管，立足於保安全、穩生產，黨委領導班子成員走進班前會，在聽取班組長彙報工作的同時對各級領導幹部值班帶班情況進行抽查，杜絕空崗現象發生；該公司黨群工作部、人力資源部、企業管理部、安全監察局、生產技術部聯合組織開展了“五型班組”考核驗收活動，對各班組安全生產進行檢查驗收；公司工會組織各二級工會人員在元旦夜裏開展了“零點夜查”行動；各級崗網員加強對夜班人員的盯防，杜絕疲勞上崗、帶著情緒上崗和“不放心”人上崗現象，從細節上確保安全生產持續穩定。
