甲醇廠原料車間工會“五活動”促班組建設上水平
甲醇廠原料車間工會“五活動”促班組建設上水平
（通訊員 馬芳）煤化工分公司甲醇廠原料車間工會以“三型五家”創建總體要求，結合當前形勢，積極謀劃、融入中心、服務大局，發揮工會的橋梁紐帶作用，創新載體，完善措施，培育亮點，不斷推動班組管理提升，為車間的各項工作順利開展奠定了堅實基礎。
開展專項活動，營造安全氛圍。該車間工會始終堅持強化紅線意識，築牢思維底線，並以群監員組織為載體，嚴抓安全生產現場監督工作，認真把好安全生產關、監督檢查關、製度落實關，有力地保障了車間的安全生產工作。今年來，開展裝置隱患排查、消氣防專項培訓、車間（班組）級應急演練、班組零點小分隊等專項安全活動60餘次，共排查隱患350餘項。該車間工會積極創新載體，在裝置區的關鍵設備及重大危險源進行安全技能實操過關培訓，通過警示教育、實操培訓、實操過關，進一步提高全員應急02manbetx.com 處理能力；開展“五比五看爭做達人”評比活動，每月評選出月度“安全達人、隱患排查達人、學習達人、平穩操作達人，促使員工工作積極性和工作熱情不斷提升，引領全員關注中心工作，為安全生產提供動力支持。
開展技能培訓活動，推進人才梯隊建設。該車間改變傳統教學方式，采取先實操訓練、後理論強化的方式為員工傳授技能、解答疑惑，將教學工作重點由理論教學轉變為實操培訓，定期開展崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，曬水平、亮業績，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷提升員工崗位技能操作水平。同時加強日常管理，通過規範崗位日誌、報表的填寫和“2020”交接班程序，創新每日一題、每周一評、每月一考教育培訓活動新思路，積極組織開展班組活動、座談會、安全警示教育、02manbetx.com 案例經驗分享，通過互換輪崗培訓，提升各崗位員工綜合技能水平，切實提高了班組員工工作的執行力，著力打造安全班組、質量班組、技能班組、節約班組，實現了安全生產零“三違”、質量標準月月達標、班組技能明顯提高、材料成本月月結餘的目標。
開展“小改小革“活動，引領降本增效入人心。該車間工會為適應市場形勢，發動青年技術骨幹，進行技術攻關轉型，創建了“求索創新工作室”，創新管理方法，充分發揮工會的牽頭引導作用，經常引導員工樹立“是金子總會發光的”積極工作態度，號召員工從我作起，從現在作起，大力開展雙增雙節、修舊利廢、提合理化建議、小改小革等活動，有效激發了員工的創新創效“因子”。通過日對標、周攻關、月總結、季評審、年發布的“五步法”工作法，按照有製度、有計劃、有措施、有跟進，有成果的常態化進行，持續攻關，已卓有成效。截至目前車間工會征集合理化建議共256條，采納共175條，實施處理171條。其中《二套輸煤係統煤泥水係統優化改造》榮獲神華寧夏煤業集團第三屆職工合理化建議優秀獎，該課題解決了煤泥水係統堵塞問題，在創造無形效益的同時，有形效益也是令人驚喜，據統計，年節水1920立方米，年節約生產成本5510.4元。
開展暖心幫扶活動，打通服務職工渠道。該車間工會大力推行“民情周誌”工作製度，建立困難職工聯係點，通過車間領導對口聯係班組、“工會主席”微信平台、FPI平台三類平台積極摸排車間困難員工，暢通和規範群眾利益訴求表達、權益保障渠道，為職工辦實事、做好事、解難事；建立困難員工檔案，並實施動態跟蹤，建立“一助一”、“二助一”、“多助一”等幫扶機製，全員愛心捐助等方式進行助困幫扶。今年以來，該車間工會共幫扶困難員工3人、走訪慰問生病員工12人，捐助物品10餘件，開展“送溫暖、獻愛心、促和諧”捐款活動，共捐款1420元，真正做到日常幫扶到位，重點幫扶到位，貼心服務到位。
