河南能源化工集團新疆集團公司召開首屆三次職代會暨2016年工作會議

1月17日，集團公司召開首屆三次職代會暨2016年工作會議。會議強調，要堅定“拚上去、挺得住、活下來”的意誌信念，強化“戰危機、保生存、提質增效”的責任擔當，牢牢把握短期解困與長期轉型統籌結合，突出“調整、改革、實幹、提升”，抓好嚴控風險、深化改革、加快調整、強力治虧、維護穩定五大中心任務，堅決打贏戰危機保生存攻堅戰，奮力實現全年各項既定目標，為推動集團公司新常態下持續平穩健康發展、實現“十三五”良好開局而奮鬥。

會上，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩作重要講話。集團公司副董事長、黨委副書記薛誌俊主持會議，並摘要傳達省委九屆十一次全會、省委經濟工作會議精神。集團公司常務副總經理劉魁景作行政工作報告。集團公司副總經理申順更宣讀了集團公司表彰決定。集團公司工會主席宋錄生作工會工作報告。集團公司原總經理賈學勤及集團公司領導劉同勝、柴紹忠、王文良等在主席台就坐。

會議以視頻形式召開，會議主席團成員和職工代表分別在主會場和各視頻分會場出席了會議。會議審議並表決通過了集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告、財務預算報告、關於加強科技創新和管理創新的指導意見、關於持續推進人力資源結構調整優化暨富餘人員分流安置實施方案、工資預算管理辦法、員工獎懲暫行規定，表彰了2015年度先進集體和先進個人。

陳祥恩在講話中指出，2015年是集團公司壓力空前巨大、任務繁重艱巨的一年。麵對生存發展重大考驗，我們在省委、省政府的堅強領導下，始終把穩運行、保態勢作為全局工作的突出任務，保持戰略定力，主動謀局布勢，堅持短期扭虧解困與長期轉型升級相結合、穩定經濟運行與防範係統風險相結合、抓好巡視整改與推進深化改革相結合，較好地實現了生產經營平穩運行、各類風險有效管控、結構調整穩步實施、企業改革逐步深化、企業和諧局麵持續鞏固，為集團公司應對困難挑戰、實現持續健康發展打下了堅實基礎。

按照上級精神，結合當前形勢和集團公司實際，陳祥恩強調了六個方麵的意見。一是認清形勢，找準發展定位。要理性看待當前形勢，認清經濟新變化、煤炭行業發展困境的倒逼使我們處於轉型關鍵期，所以不僅要在產業產品結構調整上下功夫，還要在心態、思路、工作方式方法上求突破。要正視企業眼前困難，認清外部困難和內部問題的疊加使我們處於生存非常期，既要統籌擺布、綜合施策，又要善抓重點、突破關鍵，推進改革發展邁上新台階。要堅定今後發展信心，認清“十三五”規劃、供給側改革、國企改革等積極因素使我們處於戰略機遇期，要因勢利導、善加利用，搶抓機遇開拓發展新境界。

二是找準方向，明確發展目標。2016年工作的總體要求是，全麵貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會，以及中央、省委經濟工作會議精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全麵”戰略布局，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，堅定“拚上去、挺得住、活下來”的意誌信念，強化“戰危機、保生存、提質增效”的責任擔當，牢牢把握短期解困與長期轉型統籌結合，突出“調整、改革、實幹、提升”，抓好嚴控風險、深化改革、加快調整、強力治虧、維護穩定五大中心任務，堅決打贏戰危機保生存攻堅戰，奮力實現全年各項既定目標。尤其要抓好堅守安全底線、保住效益目標、辯證看待產量、理性看待發展、強化資金安全等事關全年工作大局的重要工作。

三是加快調整，促進轉型升級。要調整主攻方向，向外發力求突破，強化競爭優勢，遵循市場規律，堅持激勵導向，積極推進資本運作。要調整產業結構，處置一批“僵屍企業”，提前做細做足功課，把情況弄清吃透，為搶抓機遇、用好政策爭取主動，同時要考慮周全，把資產處置方案、維穩預案和人員分流安置提效方案等做紮實。要調整發展方式，大力實施創新驅動，強化創新原則，明確創新導向，完善創新機製。

四是深化改革，全麵激發活力。集團公司今年改革的重點，一方麵是搶抓國家供給側結構性改革、國企改革等利好政策，推進重大問題解決;另一方麵是加快推進內部改革，抓住放權激活、放開搞活、分流提效等，著力破解製約和影響企業效率、效益的突出問題。在抓住和用好上級改革政策方麵，要早，要準，要穩，要實。在有序推進體製機製改革方麵，要敢於擔當、拿出魄力，動真碰硬、頂住壓力，規範運作、推進有力。在推進人力資源改革方麵，要多找渠道、向外發展，依法依規、充分協商，陽光透明、公正公開，嚴肅紀律、以上率下。

五是持續提升，厚植發展優勢。要提升科學管理水平，推進信息化與經營管理的深度融合，推廣以風險預警和過程控製為重點的風險管理，持續深化以市場為導向、以客戶為中心的商業模式創新，加強以降本增效為核心的內部管控，發揮重組優勢，強化戰略協作，爭取效益最大化。要提升規範運作能力，遵法守紀，強化監督，強化法治思維，運用法律手段，推進依法治企、規範運作。要提升促進和諧發展能力，強化文化引領，重視職工利益，營造良好氛圍，牢固樹立企業與職工的命運共同體意識，正確處理企業利益與職工利益關係，提升企業和諧發展的水平。

六是務實重幹，凝聚發展合力。要充分發揮黨組織的政治保障作用，以嚴的紀律和實的作風抓好各項工作落實。首先工作要實。各級領導班子要把握準形勢，吃透企業實情，做到領對路、抓對點、求實效。其次風氣要正。要狠抓各級黨委的黨風廉政建設主體責任和各級紀委的黨風廉政建設監督責任落實，強化思想理論建設，把紀律規矩挺在前麵，馳而不息糾“四風”。再次幹部要幹。要堅持正確的政績觀，找準定位勇於擔當，改進方法重統籌運作，做到真幹、實幹加巧幹，確保把各項要求高標準落實到位。

劉魁景在作行政工作報告時對集團公司2015年工作進行了總結，對2016年工作作出了部署，提出了安全生產和經營管理各項工作目標。圍繞實現全年工作目標，報告要求切實抓好7個方麵重點舉措：著力提升安全管理效果，堅決鎖定“零”目標;著力加快結構調整轉型，推動存量和增量資產安全高效運行;著力全麵深化企業改革，明確管理定位，優化管理機製;著力加強營銷管理，優化管控機製，創新營銷模式，強化產銷聯動，完善考核體係;著力強化大成本管控，進一步做實全員、全過程、全價值鏈成本管控;著力加強資本運作，推動資本運作提效率、上水平;著力保障民生和諧，進一步提升職工群眾的獲得感和歸屬感。

宋錄生在作工會工作報告時明確了2016年工會重點工作：緊緊圍繞集團公司保生存穩運行提質增效中心任務，突出創建學習型、服務型、創新型、高效型工會這條主線，完善以做職工群眾的第一知情人、第一聯係人、第一幫扶人為主要內容的“三個第一”服務職工工作體係和以職工最關心最直接最現實的利益問題為主要內容的職工“三最”調查工作體係，抓好民主管理、勞動競賽、群眾創新、典型選樹、職工文化、“互聯網+工會”六項工作，持續推進群眾安全、職工素質、班組建設三大重點工程，促進職工之家建設水平持續提升，團結引導廣大職工進一步堅定信心，與企業同呼吸共命運，為全力打贏集團公司戰危機保生存攻堅戰積極貢獻力量。

薛誌俊在主持會議時指出，在市場“寒冬期”，必須丟掉“一覺醒來到春天”的幻想，也必須掃除消極悲觀、怨天尤人的負麵情緒，既要有長期過冬防凍、抱團取暖的思想準備，更要有長期過緊日子、過苦日子、共渡難關的應對措施。就貫徹落實好本次會議精神，薛誌俊要求統一認識、凝聚合力，明確目標、落實責任，狠抓落實、注重實效，用企業賦予的歸屬感激活新狀態，用時不我待的緊迫感贏得新轉機，用履職盡責的責任感創造新業績，為了廣大幹部職工和家屬的美好期盼能夠順利實現，為了集團公司經濟運行的“春天”能夠早日到來而共同努力奮鬥。