神華勝利能源儲運公司“四舉措”全麵夯實安全堡壘

元月份以來，神華勝利能源儲運公司堅持“安全第一、珍愛生命、以人為本、預防為主”的安全理念，努力控製生產過程中的安全風險，狠抓崗位危險源辨識、反“三違”、崗位標準化作業落實、隱患排查等工作，不斷提升職工安全意識，充分發揮安全堡壘作用，確保地麵生產係統的安全穩定運行。

全麵落實崗位標準作業流程。該公司製定落實《崗位標準化作業流程管理辦法》，成立“流程”管理領導小組，明確落實各崗位職責。對地麵生產係統破碎、篩分、集控、運行和係統檢修、維護保養等專業《流程》管理工作進行明確分工，積極指導各部門流程執行和管理係統使用，解決各部門在流程執行中出現的問題，進一步落實標準化作業流程管理中的相關工作。強力推進地麵生產係統高效運行、安全運行，使流程的應用更為廣泛化、常態化。

狠抓反“三違”工作。該公司堅持把安全生產的重心放在生產現場科隊班組，全麵規範技術標準，狠抓安全操作質量。加強現場管理，盯緊重要崗位、控製關鍵環節，強激勵、硬約束、嚴考核，嚴肅查處有章不循、有令不行、有禁不止問題，杜絕“三違”現象，切實提高職工自保、互保、聯保意識，努力做到“三不傷害”。

抓好班組建設。該公司繼續加強班組長隊伍建設，充分發揮好“兵頭將尾”作用，建立完善以安全生產為核心的班組長考核、任職標準，切實提高班組長的自身素質。支持班組長行使職權，發揮作用，帶好隊伍，保證安全，實現地麵生產係統基礎牢靠、創新發展、和諧穩定。

強化安全教育培訓工作。該公司按照統籌規劃、分類指導、分級實施的原則，建立完善安全教育培訓體係，加強安全培訓機構建設，逐步規範培訓考核標準、培訓教材和培訓管理工作。結合實際，不斷創新安全培訓工作內容、形式和手段，采取課堂學習和現場實地教學相結合的方式，針對安全生產工作中經常遇到的實際問題，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，組織學員深入現場實際學習，突出加強應知應會、安全操作技能的教育培訓，增強自保互保能力，全麵提高職工的整體安全素質，強化安全基礎性工作。