陝煤澄合董礦分公司加強班組建設 提升班組管理
新年伊始，陝煤澄合董礦分公司為加強班組建設，全麵推行工作程序化、質量標準化、行為規範化、施工文明化的管理方法，相輔相成，相互促進，實現了班組建設製度化、規範化、標準化，為增強班組的戰鬥力、執行力和創造力奠定了堅實基礎。
工作程序化。通過實行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，強化班前會製度，班前會上認真排查“隱患人”，布置好當班安全生產和工作任務，落實好職工崗位職責，體到每個職工上班首先做什麼，然後做什麼，遇到問題如何處理等，都在工作中進行了詳細規定和細化，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。在此基礎上製訂出檢查點，對經常發生問題的檢查點進行重點檢查，加大監管力度。
工程標準化。強化精細化意識，強化嚴格質量管理，從標準化入手，礦上要求區隊，區隊要求班組，班組要求個人，層級落實，層層分解，把消耗、成本、費用落實到每個班組、每個崗位、每名職工，確保按照安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和批準的技術措施進行施工或生產，保證安全質量標準化動態達標，向精品工程邁進，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動，形成了事事有人抓、人人講節約的局麵。
行為規範化。結合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進行了規範，加強對職工言行、遵章、守紀、文明狀況的監督，加強現場管理，在基層區隊職工當中灌輸、滲透，提高現場操作管理水平，把“六種行為”作為一項樹立科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、推動安全發展，落實安全規章製度、規範職工安全操作行為的管理工程，努力打造高素質職工隊伍。
施工文明化。狠抓文明施工責任製的落實，加強班工長責任意識，要求班工長率先垂範，強化現場環境排查，樹立文明施工安全生產理念，重點加強文明施工日常管理，到達現場進行跟班作業和巡回檢查，對發現存在的不文明行為要及時上報，使文明施工成為職工工的自覺行為。
通過這四個管理方法的實施和落實，進一步增強了班組的戰鬥力、執行力和創造力，有力地促進了班組建設和班組安全管理向製度化、規範化、標準化的發展，為安全生產奠定了堅實的基礎。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
