陝煤化澄合鐵運分公司實施“走出去”戰略紀實
積極“走出去”力爭“走的穩”
陝煤化澄合鐵運分公司實施“走出去”戰略紀實
麵對煤炭市場持續低迷、企業經營形勢舉步維艱的嚴峻形勢，陝煤化澄合鐵運分公司積極貫徹落實礦業公司相關會議精神，積極實施“走出去”戰略，並取得了一定成效。目前，已先後與黃陵鐵運分公司、彬長礦業公司達成了鐵路承運協議，為企業早日走出困境打下堅實基礎。
逆境中“破冰”前行
隨著煤炭市場形勢的持續嚴峻，澄合鐵運分公司遇到了前所未有的經營壓力和嚴竣挑戰。2015年初，澄合礦業公司黨政遠謀近施，確定了“求生存、拓市場、促轉型”的基本工作定位，明晰了“老區調整收縮，新區有序推進，對外拓展創收”的工作思路，為澄合鐵運分公司生存和發展指航引路。
逆境當前，信心是關鍵，行動最重要。澄合鐵運分公司積極應對，主動作為，緊緊圍繞“認清嚴峻形勢，樹立堅定信心，搶抓發展機遇，主動迎接挑戰”為主題展開深層次的形勢任務宣講，引導職工認清形勢，統一思想，堅定發展信心，凝聚全員共識，形成“求生存 促轉型 謀發展”的強大合力，引導全公司幹部職工同心協力“破冰”前行。
在經營管理方麵，澄合鐵運分公司牢固樹立過緊日子思想，對內繼續強化成本管理，優化作業流程，降低各類材料運輸費用，盡最大可能降低企業運行成本；在確保正常生產經營的情況下，向現有人才資源要戰鬥力，進一步優化崗位組合，壓縮非生產人員，加強職工業務培訓，著力培養一批“一專多能”的複合型人才。另一方麵，對外積極開拓市場，擴大社會用戶。積極與堯斜、宏達等老用戶聯係，以優質的服務吸引他們通過鐵路多運煤，努力增運創收；組建專業隊伍，加快實施“走出去”戰略，多次組織相關人員先後與紅檸鐵路、榆橫鐵路、彬長礦業、黃陵鐵運、城際鐵路、陝鐵投等單位聯係對接，洽談合作意向，爭取承攬相關業務。通過“走出去”、“請進來”等多種形式，加大對企業資質、優勢的宣傳力度，為承攬產品銷售、業務承包等方麵奠定了堅實的基礎。
“走出去”搶抓“商機”
在澄合礦業公司黨政的大力支持下，該公司經過多方麵的共同努力，去年5月15日，先派出4名機車乘務員赴黃陵鐵運，拉開了澄合鐵運人“走出去”求生存、謀發展的序幕。
同年9月14日，第一批赴彬長職工帶著澄合鐵運分公司全體幹部職工寄予的厚望，帶著澄合鐵運分公司開拓發展的夢想，身背行囊、再度出發，向彬長礦業胡家河鐵路挺進，成為“走出去”赴彬長創業的“開路先鋒”。該公司黨政領導親自送他們踏上了彬長“主戰場”，並希望在新的工作環境中要外樹形象，內強素質，虛心學習彬長好的經驗、好做法，安全、優質、高效的完成承運任務，在彬長打造又一個澄合“鐵軍”的閃亮品牌。
10月20日，經過一個月的現場培訓學習，赴彬長胡家河車站承攬鐵路運輸業務的職工分班次投入到鐵路運輸工作中。他們嚴格執行標準化作業，上標準崗，幹放心活，確保了原煤運輸的正點暢通，贏得了地方鐵路和企業領導職工的一致好評，在彬長鐵運贏得了立足之地，為實施“走出去”戰略邁出了堅實的一步。
12月20日，經過多方洽談和協商，該公司還承擔起了大佛寺小莊車站的鐵路運輸任務，第二批赴彬長職工離開澄合，再赴彬長，成為了大佛寺小莊車站的“新主人”。
每天清晨，“走出去”赴彬長的職工隊伍，堅持準軍事化訓練不放鬆，從班前禮儀、麵對麵交接班到“手指口述”安全確認、呼喚應答等，班班都做到了管理規範化，作業標準化。平日裏，他們積極開展“每日一題、每周一案例、每月一考”、崗位練兵、師帶徒和爭當技術能手等活動，增強職工的本質安全行為意識，為確保安全運輸生產提供了保障。
“隻有把技術練熟練精，才能適應新的崗位需求，為自己謀得出路”。“走出去”赴彬長助理值班員胡宏武深有感觸地說。
“寒冬”送溫暖 讓職工無後顧之憂
在“走出去”的年輕隊伍中，小郭將懷孕的妻子托付給母親照顧、新婚14天的小張告別心愛的妻子、小唐父親重病去逝、因走出澄合新談女朋友告吹的小劉……麵對企業當前困境，他們舍小家顧大家，背起行囊，義無反顧地踏上了“走出去”創業之路。
“在福利待遇上要向走出去的職工傾斜，在生活上給予關心關愛，讓他們在外安心工作”澄合鐵運分公司黨政領導始終惦念和牽掛著每名“走出去”創業的職工。
為此，麵對“走出去”職工遠離親人家庭的實際問題，澄合鐵運分公司多次召開專題研究解決辦法，全麵係統地掌握了解“走出去”職工家庭信息，力求多方位、深層次關心穩定職工家庭各類困難和問題。不僅在工資分配上向走出去人員傾斜，以調動職工“走出去”創業的積極性，而且合理安排“走出去”職工的休息休假，采取每月集中輪休，來回班車接送的方式，方便職工上下班。目前，澄合鐵運分公司“走出去”赴彬長職工住宿統一是兩人一室的標準間，有獨立衛生間、衣櫃，電視、空調等正在陸續配備中。
為使“走出去”的職工能夠快樂工作，享受生活。澄合鐵運分公司工會在企業經營困難、資金十分緊張的情況下，想方設法籌措資金為“走出去”的職工購買了籃球、象棋、羽乒球拍以及洗衣機等體育用品和生活用品，以豐富職工的業餘文化生活，緩解他們的工作壓力，進一步激發了他們的工作積極性，提高工作效率。
“走出去”赴彬長機車乘務員楊龍剛和調長黨劍高興地說，“有了洗衣機，我們這些在外的‘單身漢’洗衣不用愁了。這些活動器材，使我們的業餘活動更豐富了，工作起來更有勁了”。“我們在彬長一切都好，請組織和家人放心”。
“走出去”叫響澄合“鐵軍”品牌
目前，彬長胡家河車站和大佛寺小莊車站作為澄合鐵運人“走出去”的戰略基地，為澄合鐵運人描繪出了異地創業的絢麗“彩虹”。
如何將澄合鐵運濃厚的文化底蘊在彬長鐵運開花結果，努力打造一支“服從指揮、能打勝仗、作風優良”的準軍事化團隊，是澄合鐵運分公司黨政領導的要求，也是每個鐵運人為之奮鬥的夢想。
為了便於鐵路運輸項目管理，12月31日，澄合鐵運分公司在彬長成立了鐵路運輸經營部。駐彬長鐵路運輸經營部職工秦小儒說，身為調長兼安全員，不僅自我恪守安全，也要為他人安全負責，做到事事保安全；要不斷完善規章製度，認真03manbetx 安全工作中存在的問題，及時製定安全防範重點工作。要抓好全員安全教育，提高全員安全意識；要從隱患管理上下功夫，定期組織開展安全大檢查，全麵排查安全隱患，切實抓好隱患排查工作，做到不留死角。作業中要時刻繃緊安全弦，圓滿完成鐵路運輸任務。
駐彬長鐵路運輸經營部經理王鋒傑就抓好本部管理工作信心十足，他說，一要抓好培訓工作。每天由專人出複習題，組織職工學習、抄寫筆記，並檢查考核。針對主要問題進行專題講解；開展現場實作培訓；落實師帶徒責任。二要抓好班組管理。落實班組長負責製。以班前禮儀為抓手，規範班組安全管理，落實班組作業監督監控責任，確保每一鉤作業安全可控。三要抓好“三大員”。明確安全分工，落實安全責任，充分發揮其現場作業過程中的監督把關作用，確保運輸生產有序進行。
駐彬長鐵路運輸經營部全體幹部職工紛紛表示，在新的一年裏，要以實際行動落實礦業公司“兩會”精神，緊緊圍繞安全、生產、經營這一主線，全力以赴將具有澄合鐵運文化特色的文化管理模式及安全管理模式滲透融入於新的工作環境之中，以鐵的作風，鐵的紀律，高標準全麵完成鐵路運輸任務，在彬長礦區叫響澄合“鐵軍”品牌。
澄合鐵運分公司 石翠萍
