“招人恨”的好管家——記中興煤業材料組組長趙雙喜

“太氣人了，又不是他家的東西，管那麼嚴幹什麼”。說到趙雙喜，中興煤業各個隊組的材料員們都有些“氣憤”和無奈。趙雙喜同誌生性耿直，作為中興煤業材料組組長，在材料發放、回收把關考核中秉公辦事、不講情麵、從不徇私，得罪人的同時，為中興煤業的降本增效工作作出了不可磨滅的貢獻，是一個名副其實的好管家。

老驥伏櫪，不忘重任在肩

趙雙喜同誌自1983年參加工作以來，33年間一直奉獻在煤海一線，有著豐富的井下生產工作經驗，深知井下生產過程中每一道工序的安全技術要求和材料消耗水平。當汾西西進東擴戰略號角吹響的時候，他義無反顧的投身到中興建設的大軍當中，作為中興的第一批建設者，他親眼目睹了中興從一個年產不足30萬噸的小煤窯一步步發展為年產原煤300萬噸、擁有400萬噸洗選能力選煤廠的現代化標準礦井。在他心中，中興就是自己的家，愛我汾西、愛我礦山、愛我中興、愛我家園，是他內心深處發出的聲音。

在經曆過1999年經濟危機的他記憶中，當時煤炭行業舉步維艱，極端困難，生活難以保障、下崗、失業宛如昨日，彌久難忘。如今，企業再次麵臨嚴峻的市場形勢，已經快要退休的趙雙喜覺得不能等、靠、要，一定要做些什麼，才能幫助自己的家渡過這一難關。材料是直接關係到成本支出的一個重要環節，隻要管控得當，企業的節支降耗、提升效益工作大有文章可做。

肩扛手提，始終以苦為樂

千裏之行，始於足下。作為材料組組長，趙雙喜同誌在材料管控上，嚴格執行“深、嚴、細、實”的工作方針，對待工作要求嚴格，力求精益求精，高度負責。在材料預算中，他嚴格按照技術01manbetx 措施編製進行預算，對各個工序的材料消耗做精準的03manbetx 研究，力爭把預算做到精、準、實，在材料的使用中，他加強監督，杜絕浪費，親自深入到生產一線進行督察和教育。他每月堅持入井20天以上，對各工作麵丟棄和浪費的大小材料進行逐條回收，以肩扛手提的方式回收出井，一人之力，每月竟可回收材料金額高達一萬元左右。

井下煤機、單軌吊等大型設備每月所需蒸餾水數量大，他想，在外麵購買蒸餾水一桶要150元，每月大約消耗40桶左右，這樣一年就是七萬兩千元。於是他自己買來製造蒸餾水的設備，在自己的宿舍裏熬起了蒸餾水，五個小時一桶，他楞是熬了三年，一千元的投入，換來了三年二十多萬的利潤。

精細管理，收獲成績斐然

精細的管理是降低消耗的基礎，三年來，趙雙喜同誌帶領材料組全體人員從細微入手、不辭勞苦，三年修複鋼帶17343米，回收坑木585.6方，複用水泥軌枕4850根，以U型鋼帶代替W鋼帶，U型鐵餅代替圓鐵餅，在頂板壓力小的巷道使用圓杆錨杆6282根，為中興礦的降本增效做出了巨大的貢獻。材料組所分管的坑木、支護、建工、供應、抽采材料2013年較2012年下降1139萬元，2014年較2013年下降693萬元，2015年較2014年下降763萬元，三年就為中興煤業節省材料消耗高達5566萬元，使中興煤業的成本下降率在集團公司名列前茅。他本人也連續四年被評為勞動模範榮譽稱號。

思想決定一切，細節關係成敗，趙雙喜用實際行動，踐行了一名建設者對礦山、對家園的忠誠諾言，他將繼續勇於擔當，愛崗敬業，追求卓越，當好中興的“好管家”，為企業堅挺脫困、繁榮發展貢獻自己的力量。

韓健