陝煤澄合董東公司“深嚴細實”抓開局應對新挑戰

董東公司“深嚴細實”抓開局應對新挑戰

進入2016年來，董東公司堅持理念引領，精細內部管理，強化行為養成，深入調研抓現場，嚴字當頭抓安全，精細管理抓運作，求真務實抓作風，以全新的精神風貌迎戰2016改革創新轉型發展新開局。

兩會召開後，該公司迅速召開中心組學習會、兩級班子會、中層幹部會和各層麵各專業代表座談會，進一步統一思想，樹立信心，提振士氣。新一屆領導班子率先垂範，提升思想境界，提高工作標準，明確發展任務，深入基層和一線，全方位多層麵征求改革發展度危求進的意見建議。積極引導幹部職工提振精氣神，正確看待礦井在新的一年所麵臨的風險、挑戰和問題，樹立危機意識、責任意識和擔當意識，全麵唱響“求生存、謀發展、保穩定”主旋律。同時，迅速啟動“形勢任務、改革改製、艱苦奮鬥、愛崗敬業”四項教育和“當前形勢怎麼看，立足崗位怎麼幹”主題教育，多渠道進行正能量宣傳，營造“保生存、度難關、促改革、謀發展”濃厚氛圍。

為有效落實年度各項工作任務，他們從強化內部管理入手，重新彙總梳理各項管理製度，加強領導幹部和機關科室的服務意識，簡化暢通礦井管理流程，不斷提高管理效能。把安全作為礦井發展頭等大事，強化安全管理、措施落實和責任分工，從分管領導到基層區隊，全麵實施自主管理和精細管理，以精細化工作的不斷強化來提升作風轉變和工作效率。加強幹部管理，製定實施管理幹部績效考核製度，建立管理人員誠信檔案，提高管理標準和管理行為。全礦幹部職工積極行動，主動作為，切實做到眼睛向內、手心向下，內提素質、外塑形象。加強內部市場化建設工作，對標先進，找差距、明思路、定措施、抓改進、促提升。加大人才培養力度和創新創效成果轉化，全力提高幹部職工幸福指數，構建幸福家園。