鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

本報訊 “現在洗澡真得勁，水也大了，可比以前強多了，有池子有淋浴，想咋洗咋洗，不用再為天天洗澡操心發愁……”。這是1月19日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦通風區員工婁現軍對澡堂改造後的真實感受與評價，也是該礦與員工進行“零距離”溝通、交流的縮影之一。

“零距離溝通”是去年該礦黨委創新思想政治工作的一種新模式。它的關鍵所在就是要求領導幹部要擺正位置，撲下身子，幹出樣子，與廣大員工進行“麵對麵溝通、心貼心交流、手拉手談心”。真正抓住大家所關心的疑點、熱點、難點、焦點問題，把大家的所想、所盼、所求、所需，記在心中，寫在本上，印在腦中，努力縮短與員工、與家屬的距離，確保疑難問題的及時處理和有效解決。”

該礦黨委以“三嚴三實”專題教育活動為契機，要求黨員幹部擺正位置，撲下身子，在安全生產上與一線員工進行“零距離溝通”，不僅要參加好基層區隊的班前會，給員工說安全、講安全、談安全，而且更要值好班、跟好班，早下晚上，身先士卒，率先垂範，關鍵時刻能夠衝在前、幹在前，為職工做楷模，當表率。另外，在生活方麵黨員幹部更要與員工進行“零距離溝通”，同員工進行麵對麵溝通，心貼心交流、手拉手談心，把員工的熱點和難點當作自己工作的重點和要點，想方設法，竭盡全力，積極為員工排憂解難，為大家多辦實事、好事。

在製定管理製度、工資分配、民主權益等政策時，該礦都是通過多種有效形式了解民意，體察民情，真正找到落實政策與維護員工利益的最佳契合點，使許多“疑難雜症”都能得到“妙手回春”。去年，該礦集思廣益，多種形式收聽員工的意願和想法，及時掌控員工的思想動態，解決員工的困難。該礦先後收到員工合理化建議、意見1287條，篩選後采用、答複167條，礦工會出“回音壁”12期。

該礦各基層單位也都結合實際，積極開展各具特色活動，架起與員工溝通的心靈之橋，把工作做到員工的心坎上、心靈中，為員工解難事、辦實事、做好事。去年9月份，該礦三三隊員工鄭自省，不幸患病住院。該隊幹部通過“零距離溝通”得知這一情況後，全隊幹部員工積極為鄭自省獻愛心，伸援手，為他捐款四千餘元，譜寫了一曲愛的讚歌。該礦煤一隊幹部通過與員工進行“零距離溝通”後，很快找到了提高員工幹勁的“秘方”和“訣竅”，他們搞競賽，定保勤，重獎勵，在生產條件困難的情況下使進尺穩中有升。去年，該隊煤巷進尺3614米，超計劃1458米，比2014年多進尺252米，不僅提前4個月超計劃完成全年生產任務，成為當年三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，而且創下建隊以來年進尺最高紀錄。

許宏勳