董礦分公司： 運用 “加減法” 做好管理大文章

　　新年伊始，麵對依舊嚴峻的煤炭市場形勢，董礦分公司把經營工作擺在各項工作之首，本著思想不放鬆、目標不下降的原則，狠抓經營管理，著力夯實企業生存之基，全力確保礦井渡過煤炭困難期。
　　“加法”加強安全管理強度加大煤質管控力度
　　2016年，該公司各級幹部切實轉變工作作風，深入推行“一線工作法”，認真抓好“一通三防”、頂板、安全監管工作，積極創建“工程質量零缺陷、安全監管零死角、工作質量零失誤、精細管理零盲區”工作麵。從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起，使員工自覺做到上標準崗、幹標準活，做到現場“人、機、物”環境安全。依照礦井現狀，組織開展日常安全檢查，堅持開展不定時、不定點和不定區隊的安全隱患排查行動，對整個礦井的重點區域和薄弱環節及盲點進行全方位安全監管。
　　生產科、地測科等技術部門針對董礦煤質進行超前03manbetx ，科學合理安排主輔工作麵搭配生產。嚴格落實當班工長和煤質檢查員“一崗雙責”製度，不斷加強現場監督檢查，嚴格執行“以質計產”政策，切實提高煤炭洗選質量。積極改進生產工藝、技術裝備，對選煤過程中的各環節及主要設備進行技術革新和改造，並依據煤質變化調整操作方法。定期對主要設備、關鍵環節進行巡視，確保以最優良的董礦煤去投放市場。
　　“減法”減少物資浪費減輕職工負擔
　　為了確保礦井求存度危過難關，該公司緊密結合全年各項生產任務，在年初預算的基礎上，對主要成本控製目標進行合理再壓縮。每個部門的費用由部門負責人負總責，建立“以全麵預算為基礎，堅持一支筆審批，逐級分類”的成本管理包保體係，自上而下實現了成本預算的量化分解、責任包保。同時，把材料消耗、設備租賃、電力消耗作為重點，在不影響礦井生產的前提下，全麵細化考核，嚴格兌現獎懲。各基層單位也從細節入手，積極探索施工過程中節支降耗、修舊利廢的新舉措、好辦法。
　　職工是企業發展的核心動力，該公司從關心職工心理入手，生產科室上一線，黨群、經營科室進區隊，及時了解掌握職工思想動態，做好職工的思想教育工作，消除、緩解他們思想上的壓力。利用廣播、簡報、微信平台、櫥窗、黑板報等宣傳陣地，讓職工及時了解公司生產經營狀況、企業發展形勢，增強職工的崗位責任感、形勢緊迫感和主人翁意識。工會還組織協管員進行心理輔導培訓，讓她們吹好“枕邊風”，“輔導”好身邊人，使職工能夠消除負擔、安心工作。（雷飛京）