神華勝利能源公司取“長”補“短”提升安全管理水平

一季度以來,神華勝利能源公司認真查找安全生產中的“弱點”和現場管理中的“短板”，強管控、提質量、除隱患，促進安全管理水平提升。

查隱患。統籌兼顧，該公司嚴格執行領導帶班值班製度，落實現場跟蹤管理，突出強化改頭換麵、多單位同一地點、零星崗點、單崗作業等崗位人員的行為管控;持續開展旋轉設備、登高作業、高空易墜物、易燃易爆品專項檢查，加強淩晨時段和災害天氣礦區交通安全的檢查督查，係統抓實地麵安全，加強應急反應演練，確保安全生產，實現“係統無缺陷、管理無漏洞、設備零缺陷，安全無02manbetx.com ”。

強管控。該公司進一步深化全員素質提升，係統推行“我的班組我的家”班組建設模式，充分利用人員定位係統和視頻監控等技術手段，加強人員入井和出入礦管理，全麵提高各級管理人員的“安全紅線”意識;嚴格班前會討論、上崗前宣誓、生產前確認交接班複查，堅持采掘工作麵生產、設備集中檢修前進行現場安全確認、崗位描述，確保各項操作無失誤、無02manbetx.com 。

提質量。該公司以提高員工安全質量標準化責任意識為重點，堅持從思想上擺正質量標準化與安全、生產、經濟效益之間的關係，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產，質量不達標不生產。