神華勝利能源儲運公司強化安全基礎管理提升安全管控能力

近期，神華勝利能源公司儲運公司不斷強化安全管理基礎，夯實地麵生產係統安全管控能力，要求各部門樹立憂患意識，強化問題導向，增強責任擔當，為實現安全生產“零傷害”奠定堅實的基礎。

一是實現安全風險預控管理體係全麵落地。該公司逐步建立和完善以“文化引領、責任落實、風險預控、保障有力、基礎紮實、監督到位、持續改進”的安全生產環保綜合管理體係，構建安全管理長效機製。以體係建設保持二級、力爭一級為目標，深刻理解體係管理思路，牢固樹立“以過程保結果，以業務保安全”的核心理念，總結近年來在體係建設與實施過程中取得的好的經驗和做法，進一步強化頂層設計，夯實管理基礎，確保體係運行與考核更加科學合理，利用體係思想引領各項管理工作，實現體係建設的全麵落地。

二是強力推進“三級五個全覆蓋”，形成健全的安全生產環保責任體係。該公司貫徹落實集團關於安全生產重要指導思想要求。近期，重新修訂並下發安全生產環保責任製，在該公司、部門、班組三級實現五個全覆蓋，即：“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“失職追責”全覆蓋，將安全生產環保責任目標指標落實到每個部門全覆蓋，落實“兩個必須”（管業務必須管安全、管生產必須管安全）全覆蓋，全麵推行業務保安和員工自主保安責任，嚴抓安全管理不放鬆，持續保持良好的安全態勢，不斷延長安全生產周期。

三是加大安全檢查力度，提升安全02manbetx.com 防範能力。該公司將危險源、隱患管理要實現登記、整改、驗收、銷號全生命周期的閉環管理，並在監督檢查過程中要注重指導，分類別、分專業開展安全檢查。采取過程管控與關口前移相結合的管理模式，一方麵加強生產現場合規化、標準化整改與消缺，嚴格追責隱患製造者；另一方麵抓好苗頭性、季節性和階段性的安全隱患，通過分類研究判斷危險因素發生趨勢，針對性提出強化現場安全管理的具體措施，全麵消除地麵生產係統各類安全隱患。

四是不斷夯實安全基礎，創新安全培訓方式。該公司研究“人-崗”匹配的培訓方法，開展崗位素質能力提升培訓，引導員工自主學習、自我管理。充分發揮安知短信、班組微信平台等信息化、標準化平台優勢，加強應知應會、崗位風險識別、應急處置和自保互保教育，解決幹部員工不知道和知道而做不到的問題。加強安全文化體係宣貫工作，著力引導員工的行為塑造和行為養成。

五是抓好外委隊伍監管，安全管理不留死角。該公司將繼續嚴把外委單位的“五個關口”，做到“五個統一”。嚴格簽訂安全協議、交納安全保證金，做好外委單位人員管理和作業現場管理。要求外委單位凡是進入地麵生產係統作業人員必須做到持證上崗，重點加強清煤人員和季節性防凍液噴灑人員安全培訓和持證上崗管理，定期和不定期對外委單位進行安全檢查，嚴格外委單位安全考核。