華豐煤礦推行材料預警信息化管理

華豐煤礦推行材料預警信息化管理，強化材料管控力度，增強全員成本意識，促進企業降本增效。

該礦強化材料費用預警管理製度，按照初級預警和完全預警兩條鏈鎖進行過程管控，以旬為單位測定材料消耗量，並將材料指標下發至基層單位，持續嚴把材料消耗關口。當生產單位使用的材料費用接近警戒線時，進行初級預警，係統自動通知區隊加強成本管控;當費用超出月初費用指標時進行完全預警，停發相關單位材料費，並進行通報考核。同時，該礦將材料預警管控與增強職工市場化意識相結合，把企業效益、成本與職工個人業績、收入掛鉤。現在該礦每名職工上井後都養成一個習慣，拿出手機登錄自主研發的移動終端係統，掃一掃二維碼，職工當班的工作量、材料使用等情況立即就能顯示在手機上。

該礦還成立了材料配置監督小組，對材料的計劃、分配、領用過程進行監督檢查，提高材料的利用率;對申報領用新材料的單位進行實地檢查，對更換下來的舊材料，按照“能用則用、可用則留”的原則進行維修、整理、分類，並根據生產需要進行二次分配。通過新舊材料的交換使用，使其發揮最大效能，降低企業材料支出。截至目前，該礦材料費用同比去年減少300餘萬元，有效降低了成本，促進了企業治虧創效。