孫村煤礦提升市場化管理水平

孫村煤礦將“模擬法人”與市場要素對接，充分調動全員崗位挖潛、治虧創效積極性，實現各級主體自主經營、自負盈虧，全麵提升市場化管理水平。

該礦不斷做實礦、公司、項目部、區隊、班組、個人六級“模擬法人”市場主體，各級市場主體根據排定的產量、進尺、工作量，協商確定當月薪酬、材料、配件、維修費、電費等投入預算總額，一月一合同、一月一結算。強化項目部管控，對區隊目標進行旬調整、月考核，並按照“項目部直管班組”模式，由項目部考核到區隊、結算到班組。通過實行“模擬法人”市場化，實現了對巷道、材料配件、技術方案、工作麵安撤、係統運轉等各項工作的全麵承包經營和契約化管理，有效激發了班組職工的創效熱情。

該礦充分發揮市場化經濟杠杆作用，不斷拓寬模擬市場範疇，在做實六級市場主體的基礎上，擴展市場化外延，推進“模擬法人”市場化由生產領域向非煤、後勤，由生產區隊向機關科室的延伸;探索“市場化+”運行模式，將“模擬法人”市場化融入安全生產、成本管控、經營創效等方麵，實現各主體、各部門的全麵承包、自主管理、自主經營、自負盈虧。據統計，2015年該礦同比減少材料費投入3200餘萬元，減少維修費投入4800餘萬元，為企業度危求生、轉型發展打下堅實基礎。 (玉嬌)