深化體係建設 推進經營管理 新巨龍公司創新機製贏取市場主動權
新巨龍公司以市場為導向，顛覆思維、創新機製，在發展理念、企業管理、科學技術等方麵積極尋求經營管理良方，以提高內部市場化水平對接外部市場化競爭，贏取市場主動權。
該公司創新理念，深化“輕資產、精用工、市場化、高效率”內涵，樹立“沒有做不到隻有想不到”“變不可能為可能”的理念，引領發展方向，深化企業突破工程，全力建設安全高效、綠色清潔、可持續發展的成熟礦井。
如何牽住科技創新的牛鼻子，是企業占領市場先機的關鍵。該公司堅持科技創新發展思路，由“引進外智、跟蹤模仿、內外結合”轉向“以我為主、自主創新、技術輸出”。以建設千米深井技術高地為中心，圍繞模式、標準、工藝、產品四大板塊，推進安全管理模式、循環經濟模式、輔助運輸標準等11大項若幹分項重大研究課題，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，形成自主核心技術優勢。2015年，該公司獲7項國家授權專利，完成技術、管理、“五小”等創新1300餘項，近期有6個項目獲中國煤炭工業協會表彰，其中“煤炭工業生態文明煤礦標準化研究”獲得一等獎。
企業應該追求價值結果，更要注重價值創造。該公司不斷顛覆企業管理認知，在原有市場理念、價格、結算等基礎上，提出並構建“價值經營”管理模式，進行文化理念、業務流程、組織架構、管理模式再造，應用信息技術驅動市場升級，融合“八全管理”等管理工具豐富市場化內涵外延，形成“製度健全完善、主體細分明確、價格全麵覆蓋、計量規範準確、核算及時公正”的市場化管理體係。
原來是“單位發工資”，現在是“自己掙工資”，原來是“工作人員”，現在是“服務人員”。該公司在“價值經營”中，以產品、服務的價格結算決定收入高低，激發各級市場主體提升效率的積極性，圍繞回采、主運、主提、洗選價值創造鏈，實施市場化過程管控，回采區隊對下遊結算服務費用，下遊市場主體以服務水平和質量獲取收益，推動采煤、運輸、提升、洗選等市場主體發揮最大潛能，提高產品、服務等價值產出，減少材料、設備等價值投入，實現價值增長最大化目標。2015年單位成本大幅下降，實現困難形勢下的逆勢增盈。
該公司自2015年7月進行選煤經營體製改革，成立巨野選煤公司，“由服務外包向內包經營轉型”，推進管理體製以及用人製度、薪酬分配等係列改革，以資源整合、技術輸出、協同共生的思路，盤活老區人力資源，闖出一條“低成本、高效能、專業化”的選煤產業運營管理新路，節約勞務費5000餘萬元，催生出效益新空間。
