於永春：直麵挑戰 抉擇重生

認真學習領會董事長講話中“我能行”八句話的要求，我感受很深，振動很大，且倍受鼓舞。

麵對持續低迷、依然嚴峻的煤炭市場，麵臨“治虧創效、度危求生”的抉擇重生，隻有顛覆傳統思維、挑戰不可能，才能在風雨中挺立;隻有敢於擔當、深化改革、創新管理，才能在困境中重生。長城二礦作為省外新區礦井，堅決按照董事長的講話要求，直麵挑戰、抉擇重生，堅定地回答：“我能行”!

2016年，我們製定了“2122”工作措施，即突出“礦井安全生產、礦區和諧穩定”兩個重點，抓好“礦井采場接續調整”，組織“中長期接續、治虧創效”兩個攻堅，深化“礦井管控、經營管控”兩種模式。

突出安全和穩定兩個重點。重點抓好“三大係統、一個機製”規範運行，實施“區域圖·點數”管理、帶班下井“33”製以及安全隱患市場化、安全管理檔案化模式，強化衝擊地壓防治、瓦斯異常區管理和水、火、頂板等災害治理，確保實現安全年目標。

抓好采場調整。開展“生產接續調整年”活動，按照“三層保質、九層保量”原則，以北區北翼為重點采區，抓好接續調整，實現“穩產增效”目標。

組織兩個攻堅。一是組織好+150水平延深攻堅，確保首采麵1905S工作麵今年7月投產。二是組織好“治虧創效”攻堅。實施技術創效、回收複用、修舊利廢、人力成本降低、設備材料庫存壓減五個千萬創效工程和煤質創效、財務創效等五個百萬創效工程，堅決打好“治虧創效”攻堅戰。通過實施以上措施，力爭2016年生產成本同比大幅下降。

深化兩種模式。一是深化礦井管控模式，開展執行力提升年活動，繼續探索管理人員檔案化、契約化和基層區隊項目部製管理。二是深化經營管控模式，構建“市場化、預算化、程序化、數據化”四化經營體係和後勤物業專業化、社會化運營等管控模式，進一步規範運營秩序，提高經濟運行質量。

困難和挑戰麵前，智者以謀略應對，變得更加聰慧致遠;勇者以膽識應招，變得更加勇毅剛強。我們堅信，在集團公司的正確領導下，認真落實董事長“八個能行”的要求，亮劍拚搏、穩紮穩打，一定能走出風雨，戰勝危困，贏得發展。