陝北礦業：人人都是扭虧增效發力點

麵對當前日益嚴峻的煤炭形勢，作為過剩產能的煤炭企業唯有立足通盤考慮，化解過剩產能，打好扭虧增效攻堅戰，才能求得生存之道。2015年，陝北礦業公司把“扭虧”的壓力化為“創效”的動力，每名職工立足崗位，想辦法，出主意，抓創新，重實效，變成了扭虧增效的增長點。

為進一步感知煤炭企業求存發展的正能量，筆者走進陝北礦業公司，深入了解一線職工在扭虧脫困增盈中所付出的汗水與努力。

把提升煤質作為舞活銷售龍頭的關鍵

每天早上，韓家灣煤炭公司綜采隊職工穿著整齊的工裝，喊著嘹亮的口號，列隊上崗。腰板挺直、步履矯健的職工們，眼神中透露著青春和力量。

“我們把提升煤質作為舞活銷售龍頭的關鍵，堅持在安全生產的前提下，狠抓煤質管理，確保煤質穩定在5300大卡/千克以上。堅持煤質紅線管理，把煤質與職工收入掛鉤;嚴格規定采煤機不割底、不破頂，減少矸石率。”綜采隊一名班長談起2015年工作時如是說。

2015年，綜采隊廣大幹部職工齊心協力、迎難而上。商品煤平均發熱量較上半年提高近100大卡/千克，安全生產記錄達到2411天，為公司扭虧增效工作發揮應有的作用。

今天產量又創新高

“師傅，你咋這麼高興”“能不高興嗎，最近煤賣的好，今天產量又創新高，達到一萬八千多噸!”剛下班走出井口滿臉煤塵的機運隊職工，邊走邊說。

2015年，安山煤礦廣大幹部職工嚴格執行領導帶班和幹部走動式管理製度，強化過程控製，狠抓現場管理，深入開展安全生產精細化及質量標準化工作。嚴格落實隱患排查治理工作，大力開展“百日安全”、“零點行動”、“一通三防”等活動，圓滿實現全年安全生產目標。

與此同時，以保煤質、提煤量為目標，廣泛開展的全員創新活動，在廣大幹部職工中迅速開展開來。從生產實際出發，生產部門合理調度，規劃部門優化工程設計，基層區隊創新管理辦法，各部門各司其職，對井下到地麵生產設備進行了全麵優化升級。先後完成主井平台電控液壓分煤器、203給煤機、二級振動篩的改造，讓原煤得到有效篩分，減少機尾溜煤筒堵塞次數，大大減少了材料維修費用，使得塊煤含矸量降幅18%。大幅提高了礦井主皮帶運輸能力，有力地支持了原煤生產和銷售。

人人都能節支降耗

小小司爐工，創造扭虧增效大手筆。在安山煤礦，從事司爐工二十多年的柴天義，是機修隊鍋爐班班長。對待問題一向嚴謹認真的他，從不放過任何鍋爐異常情況，成了安山煤礦遠近聞名的鍋爐“醫生”。

麵對嚴峻的企業形勢，柴天義圍繞如何讓鍋爐更節能上進行了深入思考。柴天義帶著他的班組多次到煤倉察看鍋爐給煤環境，仔細檢查鍋爐管道情況，取樣化驗鍋爐水質，努力研究工藝改進。

最終，在不影響供暖的情況下，采取了改善輸送給煤環境、改進煤倉落煤方式、提高鍋爐燃燒效率、補焊疏通鍋爐管道、加強軟水設備管理、優化鍋爐用水，降低鍋爐熱能損耗等多項改進，使得鍋爐安全節能水平得到大大改觀。與2014年鍋爐耗煤量相比，2015年單台鍋爐耗煤量降低24.15%，同比減少700餘噸，節省資金10多萬元。

銷售人員積極拓寬銷售半徑

2015年，陝北礦業公司生產經營工作經曆了前所未有的困難。如何應對當前形勢，破解銷售不暢的難題，成了困擾廣大幹部職工的心病。

在公司上半年經營03manbetx 會上，李強林董事長反複強調，“我們要樹立超長思維，抓好營銷戰略，搭建銷售架構。”會上，出台了應對當前經濟形勢的三十條措施，為煤炭銷售人員明確了方向。

作為煤炭運售部的負責人，劉誌超講道，“為了抓住銷售機遇，贏取時間，我們銷售人員積極拓寬銷售半徑，積極與運銷集團、府穀銷售分公司溝通協調，及時調整銷售策略，鞏固老客戶、大客戶的關係，不斷開發新客戶。”

去年9月份，公司充分利用集團內部協作，協調湧鑫礦業公司與東鑫垣電廠、新元潔能公司正式簽署供煤合作框架協議，形成了直供直銷的客戶群，為煤炭銷售帶來了穩定保障。

同年10月17日，公司實現產品多元化發展促成建設的韓家灣煤炭公司洗煤廠，通過調試運行階段掛牌投產,正式納入財務核算項目，成為公司新的利潤增長點。

2015年，陝北礦業公司原煤生產銷售連續三年雙雙突破千萬大關，安全生產無02manbetx.com 。麵對煤炭市場嚴峻受困的形勢，陝北礦業公司如何在扭虧增效的路上走得更遠，讓我們拭目以待。(黃天塵)