抓落實關鍵要有執行力 劉修銀
麵對嚴峻的經濟困難和壓力，扭虧脫困的堅戰如何打，轉型發展的路子如何走?在集團公司“兩會”上做出了““圍繞兩步走”發展戰略，加快構造“一軸兩翼”，““三大基地”發展格局，力爭在省屬企業扭虧脫困，轉型發展上率先突破，確保“十三五”開好局，起好步”的重大決策部署。把籃圖變為現實，把夢想變為榮光，這是各級管理人員和廣大的重大使命和神聖職責。現在，集團公司的戰略思想，戰略重點，戰略舉措，實現路徑已非常明確，要打贏這場特殊時期扭虧脫困，轉型發展的攻堅戰，關鍵要在抓落實中提高執行力。
執行力即落實的能力，是領悟力、操作力和創新力的聚合，其實質體現的是貫徹發展戰略意圖，完成預定目標的能力，是把發展戰略、規劃、目標轉化為績效、成果的關健。執行力包含著實現發展目標的意願，完成規劃目標的的能力，落實決策部署的程度，拷量工作績效的優劣。對執行力重要性的認識，古今中外皆可佐證。“言必行，行必果”，這是孔子在《論語)中反映的古代“執行”文化。《割發代首》的曆史典故則體現了曹操強化執行力的決心和勇氣。《致的主人加西亞的信》的主人公，不找借口，不計得失，不懼艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的曆史任務。這是西方關於執行的一個經典故事。一個企業的發展也是這樣光有意圖、決策、戰略不行，最重要的是執行。執行有力，執行到位，就會事半功倍;執行不力，執行缺位，就會一事無成，再好的發展戰略也將是一紙空文。執行力的強弱，決定著發展戰略實施的質量和效果。提高執行力在主動適應新常態，推進“兩步走”戰略目標，構建“一軸兩翼”，“三大基地”發展格局這一特殊曆史時期顯得十分重要、非常緊要、特別必要。
執行力是管理人員最基本，最重要的能力。執行力凝聚著使命和責任，體現著意誌和作風，反映著能力和水平，拷量著境界和品質，蘊含著智慧和心血。科學有效地推進“兩步走”發展戰略，構造“一軸兩翼”，“三大基地”發展格局，是各級管理人員施展才華，成就大業，創業幹事的良好平台，也是對各級管理人員執行力的重大考驗。發展之要貴在落實，落實之要貴在執行。各級管理人員在宣貫集團公司“兩會”精神時，必須在帶頭示範中提高執行力，以座不住的緊迫感、慢不得的責任感、等不不起危機感，做到執行戰略部署不猶豫，創新執行不停步，高效執行出成效，嚴格執行守規矩，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實，確保主動盡責不等不靠，接受任務不講價錢，幹好工作不講困難，執行任何不找借口，抓好落實不打折扣。要以“向我看齊，堅決執行”的決心和勇氣，率先垂範，做出表率，將精力聚集到發展戰略上來，將人心凝聚到發展戰略上來，將智慧彙集到發展戰略上來，提高執行的自覺性和有效性，形成萬眾一心，眾誌成城的良好氛圍;要敢於擔當，勇往直前，直麵工作中遇到的一切困難，以對企業和職工高度負責的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實集團公司的戰略部署和決策。堅決破除“執而不謀，謀而不行，行而無力，力而無效”執行怪圈。
事業大如天，責任重如山。執行力源於責任心，責任心強，執行力就強，責任心弱，執行力必弱。推進“兩步走發展戰略，構造“一軸兩翼”，“三大基地“發展格局，打贏扭虧脫困攻堅戰是沉甸甸的曆史責任和使命。隻有在層層落實責任中提高執行力，才能保證戰略部署和決策得到有效執行，使各級管理人員以更嚴更實的作風，樹立起強烈敬業愛崗意識，時刻把發展戰略的執行掛在心上，扛在肩上，抓在手上，落實到行動上;隻有在層層落實責任中強化執行力，才能使各級管理人員把迎戰困難，解決問題做為一種勇於進取、不畏艱難的推動執行的內生動力，以完不成目標任務食不甘味，夜不能寐的責任感和壓力感，“身”入基層抓落實，加快執行節奏，“心”入基層盯薄弱，打通執行“最後一公裏”。隻有在層層落實責任中強化執行力，才能使各級管理人員不在為失職找借口，不在個人利上患得患失，以最佳的精神狀態和發展激情，敢於“領”著下屬去執行，善於“導”著基層抓落實。對“可能出現的“無為執行”、“曲解執行”、“變通執行”、“選擇執行”的現象要敢於用重典，從嚴追究問責，決不姑息遷就，切實解決執行過程中的“梗阻”問題，確保戰略部署和決策落地生根，結出碩果。
三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好戰略都是空談，再好的思路都是空想，再好的機遇都是過眼雲煙。抓而不實，等於不抓。提高執行力，需要大興真抓實幹之風，這是提高執行力的關鍵所在。現有些工作落實不快，抓而不緊，執行不力，或虎頭蛇尾，反映出我們有的管理人員素質、能力和作風，與當前的形勢和要求還有相當善距，習慣於“文件”執行“文件，“會議”落實“會議”，使“執行”變“紙行”，使“落實”成落失””，這是作風不實的集中表現，害人不淺，貽誤發展。在推進發展戰略過程中，我們必須把真抓實幹貫穿於決策，行動，實施的全過程。這是提高公職管理的忠誠度，提高執行力的重要保證。“紙上得來終覺，絕知此事要躬行”。提高執行力需要腳踏實地，真抓實幹的作風。各級公職人員要多一些激情，少些惰性;多一銳氣，少些暮氣;多一些真抓實幹，少一些坐而論道;多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、大話。以雷厲風行的作風，隻爭朝夕的勁頭抓出實實在在的成效。在執行中要用實勁，創業幹事必須有股闖勁;堅守職責必須有股韌勁;攻堅克難必須有股拚勁;敢抓敢管有股必須狠勁，以更大的決心，更大的力度，更實的舉措，更嚴的問責，抓落實重執行。在執行中要出實招。腳踏實地的幹，紮紮實實的幹，雷厲風行的幹，義無反顧的幹，目標不鎖定不罷休;任務不落實不罷休;落實不到位不罷休;見不到成效不罷休。在執行中要幹實事，撲下身子，真抓實幹，多到困難大的地方去，多到問題多的地方去，多到工作被動的地地方去，多到矛盾比較集中的地方去，心係發展，關注轉型，嚴把安全，注重效益，以苦幹攻堅克難，用實幹托起美好明天。
執行力就是競爭力、創新力、戰鬥力、凝聚力、向心力，實現“兩步走”發展目標，構造“一抽兩翼”，“三大基地”發展格局，勝在戰略，贏在執行。我們要以薪嚐膽的使命感，寢食難安的責任感，時不我待的緊迫感，勵精圖治，銳意進取，凝聚上上下下的智慧，彙集方方麵麵的力量，抓緊每一天時間，抓住每一個機遇，抓實每一項任務，抓好每一件事情，贏在執行必將成為我們堅持不懈地推進集團公司發展戰略的強大動力，宏偉籃圖一定會變為現實，扭虧脫困、轉型發展這場攻堅戰一定會取得勝利!
