煤海裏“挺”出個燃氣巨頭

“以天然氣代替燒煤效果怎麼樣？”麵對記者的提問，山西省清徐縣徐溝鎮東南坊村村民朱瑞彬用“不解”的目光盯了記者幾秒鍾，哈哈一笑，“當然方便多了，不僅省錢還省時省力。煤氣都沒它勁兒大，燒壺水比煤氣少用5分鍾，一天花1元錢就足夠了”。

　　 自從用上天然氣，東南坊這個曾經的燒煤村如今變成了天然氣安全用戶示範村。村民月支出由用煤時的55.5元，降低到用氣後的24元，其好處也為村民們津津樂道……

　　 在剛剛過去的2015年，煤炭大省山西氣化覆蓋率達到52%，全省有104縣（市、區）的550萬戶居民用上了燃氣。

　　 “‘十二五’期間，我們初步完成了‘氣化山西’的第一步目標，在山西基本形成了開發利用燃氣產業這個新能源的鏈條，企業也實現了轉型跨越式發展。”氣化山西主力軍——山西省國新能源發展集團有限公司董事長梁謝虎告訴記者。

　　 一個艱難的抉擇——

　　 謀“氣”而動

　　 山西“多煤少氣”。因為多煤，山西為我國的經濟社會發展和國家的能源安全做出了巨大的貢獻，但也陷入了經濟結構過於單一的“資源性經濟困局”。尤其是近年來，作為燃煤大省的山西遭遇了前所未有的綠色轉型壓力。山西省國新能源發展集團公司是如何在山西這個“能源堆”裏闖出了一條開發利用新能源的發展路子的呢？

　　 山西省國新能源發展集團公司組建於2008年，前身是山西省鄉鎮煤炭運銷公司，也就是搞煤炭運銷的一家中小型企業。當時，山西全省有8大煤炭集團和2家大型煤炭運銷企業。這麼多有實力的企業都紮堆兒在煤炭行業，競爭的激烈程度可想而知。

　　 是繼續在老本行裏摸爬滾打、苟延殘喘，還是尋找新的出路，謀求轉型發展？這一選擇擺在了新組建的國新能源發展集團公司麵前，更擺在了當時剛剛從山西煤炭運銷公司陽泉分公司經理位置上調來的新老總梁謝虎麵前。

　　 “這確實是一個艱難的選擇。我們審時度勢選擇了後者，並確立了以‘氣’為核心的轉型發展路徑，走一條高碳能源低碳化利用的道路。”梁謝虎說：“山西有氣，氣源還很豐富。不僅有過境的天然氣，還有采煤伴生的副產品煤層氣、煉焦產生的焦爐煤氣以及氫能源。不過，在過去很長的一段時間裏，這些都被煤炭的光環掩蓋了。”

　　 我國在“十二五”能源規劃中提出，在“十二五”末，天然氣占一次能源的消費比重由4%提升到8%，天然氣使用量超過2500億立方米；要實現4億人口能使用上天然氣，要建設1000個分部式能源項目，相當於5000萬千瓦的電力裝機容量，可節約1.5億噸煤炭，從而減少二氧化碳排放7711萬噸，減少二氧化硫排放428萬噸。這無疑讓國新能源集團公司從中看到了商機。

　　 梁謝虎告訴《經濟日報》記者，2009年5月，國家能源局和山西省發展改革委在太原主持召開了國新能源集團能源產業發展規劃座談會。會議期間，國新能源集團把企業的主導產業確定為天然氣、煤層氣、焦爐煤氣利用開發及氫能源的產業開發，在山西省首次提出“四氣合一”產業發展戰略。同時，還將企業定位為新能源的追求者、節能減排的推進者、低碳經濟的探索者。

　　 一個遠大的目標——

　　 “氣”化全省

　　 這一選擇，在2010年上升為省級發展戰略。當年，山西省委、省政府在規劃新的經濟發展戰略時，明確提出，要用5年時間初步實現“氣化山西”，即利用煤層氣、焦爐煤氣、煤製天然氣和過境天然氣等清潔能源，滿足人民群眾的生產生活所需。這標誌著山西這個煤炭大省、能源大省從燃煤時代向燃氣時代的華麗轉身。而山西省國新能源集團公司提出的“四氣合一”戰略與“氣化山西”的核心內涵不謀而合。山西省委、省政府要求山西省國新能源集團公司承擔這一重任，並給予了擁有100億立方米天然氣獨家經營權及200億立方米混合燃氣資源主導運營權。

　　 實現“氣化山西”，一要有完善的管網，二要有可靠的氣源。為此，山西省國新能源集團公司提出了“氣源多元互補，管網縱橫貫通，科學有效管理，全麵加快實施”的發展思路，著力構建了“一體兩翼”的戰略合圍格局，即以山西天然氣股份有限公司為主體，山西煤層氣集輸公司和山西壓縮天然氣集團公司為兩翼，由主體負責省級燃氣管線的大建設、大調控、大安全；兩翼分別負責煤層氣進入管網的大貫通和瓦斯氣的提純液化以及在全省運煤通道的壓縮天然氣加氣站全覆蓋，實現“氣化山西”的戰略大合圍。

　　 如果說天然氣管道的鋪設到位是“氣化山西”的前提條件和載體，那麼確保氣源充足是檢驗“氣化山西”成功與否的一個至關重要的標準。

　　 在保障氣源安全上，山西省國新能源集團公司構建了以中石油陝京線係統、西氣東輸係統為主供氣源，煤層氣為備用氣源的多氣源供應格局。同時，還積極致力於全省天然氣綜合開發利用工作，將“燃氣資源混合燃燒”發展戰略納入了發展規劃。其中，氣體混合是該公司實施“氣化山西”戰略的一大創舉，就是將天然氣、煤層氣、焦爐煤氣和氫氣統籌考慮，聯合開發，形成山西獨特的多元互補的氣源結構，也是“氣化山西”的根本保障。

　　 一個振奮的成果——

　　 由“氣”而利

　　 “氣化山西”的戰略部署對全省來說，既是熱點，也是難點。熱點體現在各級政府都行動起來了，難點是在如何創新發展上。

　　 “目標已經明確，我們必須真抓實幹，馬上就辦。”梁謝虎說。2012年至2015年是山西省國新能源集團公司實施“氣化山西”戰略大展拳腳和大見成效的4年，不僅建設了10000公裏的輸氣管網，而且啟動建設了三大“氣化山西”的基礎性工程項目。一是由國新能源集團與古縣正泰煤氣化(8.71, 0.00, 0.00%)有限公司共同投資建設的焦爐煤氣合成天然氣項目建設啟動，總投資2.5億元，采用西南化工設計研究院自主研發的“焦爐進化、甲烷化、分離”等國內領先水平的專利技術，年合成天然氣1億立方米，這也是我國首個焦爐煤氣綜合開發利用示範項目。二是由國新能源集團總投資30億元的首個國內煤層氣、天然氣綜合利用示範園區在壽陽縣開工建設。園區采用設施綜合布局、能源循環利用、環境友好協調的設計理念，包括2×60兆瓦熱電聯產項目、日處理150萬立方米低濃度煤層氣提純液化項目和煤層氣綜合開發利用項目。三是國新能源平遙液化天然氣項目建設。這三大項目為山西由燃煤時代向燃氣時代的轉變提供了優質綠色動力。

　　 在古縣的國新正泰焦爐煤氣製備天然氣項目現場，記者看到了“廢品”變“黃金”的一幕。該項目是將過去煉焦過程中產生的“廢棄品”焦爐煤氣，通過先進技術合成為天然氣和氫氣，最終輸送至天然氣管網。

　　 “焦爐煤氣製天然氣的好處在於把以前丟掉不要的東西充分利用了起來。”古縣正泰煤氣化有限公司煉焦車間主任徐秋生告訴記者，作為化工產業反哺焦化產業的重要途徑，該項目為焦化企業的副產品——焦爐煤氣找到了合適的“歸宿”，尤其是在當前焦化產業行情不好時，這無異於是雪中送炭。其所合成的1億立方米天然氣全部利用後，可年減排二氧化碳21.75萬噸、二氧化硫1.21萬噸、氮氧化物0.91萬噸。“山西目前保留了80家左右的焦化企業，隻要將其中10餘戶企業的焦爐煤氣利用起來生產天然氣，未來山西的天然氣便無需外購。”國新正泰公司董事長唐耀祖說。

　　 在研究焦爐煤氣“用武之地”的同時，國新能源還積極致力於液化氣（LNG）的開發利用。記者在國新能源平遙液化天然氣項目了解到，該項目分兩期進行建設，一期項目日產LNG30萬方，二期的設計產能日產LNG120萬方。“以往，山西沒有自己的液化天然氣廠，液化氣主要來自陝西、內蒙古、寧夏等地。平遙液化天然氣項目作為省內第一，填補了山西液化天然氣領域的空白。”國新能源集團平遙液化天然氣董事長李傑說，LNG是高純度的甲烷氣，相較於普通液化氣更加環保。因此，現在不少重型汽車便被設計為LNG能源車，這也成為LNG應用的重要發展方向之一。李傑表示，項目兩期全部建成投產後，可年生產LNG28.8萬噸，可替代煤炭200萬噸，減少二氧化碳排放91.28萬噸，減少灰塵排放8萬噸，可為4萬戶家庭提供優質潔淨能源，將產生巨大的綠色經濟效益。

　　 隨著“氣化山西”行動在全省16萬平方公裏的土地上如火如荼地展開，山西的氣化率越來越高，山西省國新能源集團的發展也實現了良性循環。企業由小到大，由弱變強，各項經營指標大幅增長，營業收入由155.74億元增長到293.2億元，增長88.26%；利潤由2.42億元增長到5.77億元，增長138.43%。