峰峰集團馬選廠深化三項製度改革

作者：陳愛軍 2016-01-22 10:16 來源：本站原創

峰峰集團馬選廠深化三項製度改革

本網訊（通訊員陳愛軍）馬選廠積極推進機構改革，優化機構設置，整合業務職能相近科室。總體上按照機關、生產單位、生產輔助單位、後勤服務單位進行整合，部室職能模塊辦公一體化。人員隻出不進，部門隻減不增。機關要消腫瘦身，提高效率。生產單位穩步推進大區製改革。深化幹部人事製度改革，試行領導人員任期目標合同製管理，完不成考核否決指標，單位主要領導引咎辭職。深化勞動用工製度改革，繼續辦理內部退養、離職托管。深化分配製度改革，將工資、費用預算管理與工效掛鉤，完善以崗位工資為主的薪酬管理，合理設定固定工資和浮動工資比例，建立多元化分配機製，形成與效益掛鉤、與業績相匹配的分配機製。不斷推進生活後勤改革。發揮生活後勤特色專長，努力對外創收。供水、供電、供熱和物業逐步與政府定價接軌，小區物業服務全部實現社會化。