中山煤業公司工會“五舉措”強化民主管理工作

中山煤業公司工會“五舉措”強化民主管理工作

川煤集團達竹中山煤業公司采取多項措施，讓職工積極參與民主管理，讓職工享有充分的知情權、話語權和監督權，為構建和諧礦區打下基礎。

該公司工會一是從內容到形式不斷深化了礦務公開工作，嚴格做到了領導體製、公開內容、工作秩序、監督考核的規範化。形成了黨委統一領導，黨政工協調一致，職能部門積極工作，職工群眾有組織地參與的工作的格局，對企業的生產、安全、關係企業生存的大事與職工群眾聯係緊密的事項均進行公開;二是完善了公司、區隊、班組三級民管理網絡，公司成立了民管工作領導小組，各區隊成立了民管會、各班組設立了民管成員。公司每年召開職代會，對事關企業方針目標、生產經營計劃、企業改革方案、減員增效、非生產性的開支、職工收入確定等由職代會做出決定，並貫徹實施;三是組織職工代表對公司各項工作進行監督，特別是集體合同的簽訂、單位的撤並、人員的精減、職工勞動保護措施的落實等進行檢查巡視，對發現的問題及時處理;四是暢通幹部與群眾聯係的泄道，設置了職工意見箱、工會網頁、公開欄等聯係職工的平台和渠道，讓職工的合理訴求都能得到充分表達。同時，公司工會幹部經常性地深入車間班組，聯係職工，協助企業搞好穩定工作，對特別困難的職工給予及時幫扶;五是抓好職工代表參與領導幹部及管理人員的年度考核評議工作。每年都要組織職工代表根據領導幹部的述職情況，從品德、工作能力、工作態度、工作業績4個方麵進行民主評議，同時根據管理人員平時工作、表現、業績等進行民主評價，作為評選各類先進的參考。(何永興)