蒲潔能化：增收節支細規劃實開篇

“要在持續低迷的市場環境中保持盈利，利潤從哪裏來，創效該怎樣做，它為我們今後的工作指明了方向，使我們人人肩上有擔子、有指標，人人工作有動力、有奔頭。”該公司甲醇中心的一名職工看到增收創效三年規劃後如是說。

為貫徹落實集團公司“治虧創效”會議精神，助力企業創效增收，該公司緊密結合實際，先後多次組織相關業務部門，召開治虧創效座談會，分任務、定目標、拿措施、出方案，認真研究製定三年治虧創效方案。

為確保方案切實可行，該公司領導深入現場走訪調研，向各重點部門、中心、裝置“問計”，向關鍵崗位、重點人員“求點”，並結合“十三五”規劃，對2015年全年工作認真盤點，從管理上找差距，從技術上找突破口，尋找增收源，在多次修改後最終將方案確定為“一個定位、兩大抓手，三年規劃，四方麵重點工作。”即，一個定位指將企業定位為“可盈利企業”，並努力做成同類型企業標杆。兩大抓手：“開源”和“節流”。三年規劃：2016年穩產持平、2017年達產見效、2018年增產提效。四方麵重點工作：一是係統優化。通過精心操作、設備保運、優化係統，減少和避免非計劃停車，逐步實現裝置長周期、滿負荷、低成本運行。二是技術創新。全麵實施創新驅動發展戰略，以科技創新為重點，組織開展技術攻關、技術改造和“五小”活動，破解生產瓶頸，降低生產能耗。三是精細化管理。通過強化和深化管理，加強生產、設備、銷售、物資、安全、人力資源管理精細化，全力實現裝置“安穩長滿環優”運行，不斷釋放產能、降低成本。同時，探索試行“模擬法人製”，深化績效管理。強化企業文化建設，充分調動全員增收創效的積極性。四是持續發展。按照集團《十三五渭北化工園區大型煤化工規劃》的思路，攤薄一期公用工程和基礎設施投資成本，建設新項目，不斷增加經濟總量。

“2016年國內聚烯烴產能仍處於擴張期，計劃新增產能167萬噸，競爭壓力將大大加劇，降本增效成為決定企業生存與發展的關鍵因素。我們必須在優化資源，盤活資產，釋放產能、增加收益上下功夫、做文章，要真正把成本降下來，把利潤提上去。”該公司董事長多次在會上強調。

為將規劃落到實處，該公司全體幹部職工緊緊圍繞公司中心工作，專注目標，提振精神、埋頭苦幹，將思想與行動統一到穩定生產、降本增效工作上來，從大局著眼，從細微處入手，立足崗位、開源節流、挖潛增收，力爭增收創效年年有進步，三年上台階，在增收創效中逐步實現對集團公司的“反哺”。(張靜妮 張琨)