陝煤化集團召開2016年工作會暨一屆六次職代會
主動作為 治虧創效 努力實現轉型升級
陝煤化集團召開2016年工作會暨一屆六次職代會
1月21日，陝西煤業化工集團公司2016年工作會暨一屆六次職代會在西安召開。會議的主要任務是深入貫徹黨的十八屆五中全會及中央經濟工作會議精神，落實省委、省政府各項部署和省國資委監管要求，回顧總結集團2015年及“十二五”工作，客觀03manbetx 當前形勢，安排部署2016年工作及“十三五”發展要求，動員集團上下認清形勢、直麵困難，奮力打響扭虧脫困、提質增效的攻堅戰，改革創新、轉型發展的持久戰。
省國資委黨委書記孫安會，省委組織部企業處處長李宏軍，省發改委副巡視員、省能源局副局長王明華，省工信廳副廳長許蒲生，省安監局副局長李進，省煤管局局長陳永昌等政府部門有關領導出席會議。
集團公司領導班子成員，監事，總經理助理，機關各部門副職以上管理人員;陝煤股份機關各部門負責人;所屬各單位黨政主要領導、工會主席，分管生產、經營工作的副職;集團公司一屆六次職代會職工代表;各參股單位的產權代表等參加了會議。
省國資委黨委書記孫安會講話
集團公司董事長楊照乾講話
集團公司總經理嚴廣勞向大會作《工作報告》
會議開始前首先進行了一屆六次職代會預備會議，集團公司工會負責人李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長建議名單以及大會議程。隨後，召開了第一次全體會議，會議由集團公司副總經理尤西蒂主持。
集團公司總經理嚴廣勞向大會作了題為《主動作為、治虧創效，為實現集團公司轉型升級而努力奮鬥》的行政工作報告。報告指出，2015年是集團公司上下攻堅克難、頑強拚搏的一年。一年來，集團公司抓了穩增長、降成本、抓物流、管資本、優投資、重科技、控人員、嚴考核、守底線、惠民生十方麵工作，克服行業產能嚴重過剩、產品價格持續下跌等不利因素，實現了平穩發展。2015年，集團公司實現銷售收入1909.73億元，同比增長8.1%。煤炭、煤化工、粗鋼、發電量等實物量指標分別完成1.27億噸、1391萬噸、763萬噸、288億度。
嚴廣勞指出，集團公司作為傳統資源型能源化工企業，既麵臨過剩產能消化，又麵臨能源結構調整的雙重壓力，集團的發展存在不少風險和挑戰，同時也更應看到發展的機遇。2016年，集團將以“治虧創效求生存、深化改革謀發展”為主線，致力於加快結構調整，向轉型升級要效益;加快資源優化配置，向盤活存量要效益;逐步退出低效領域，向主動減量要效益;大力推動“雙創”和降本增效工作，向效率提升要效益;統籌內外市場，向開拓市場要效益;實化細化改革措施，向深化改革要效益，推動各項工作全麵開展。
集團公司2016年目標任務總體分別為“五項指標、五項任務”，五項指標即：一是實物量指導性指標：煤炭1.162億噸，化工1460萬噸，鋼鐵650萬噸，發電量388.69億度，水泥400萬噸;二是總收入：2000億元;三是利潤：盈虧持平;四是安全工作：杜絕較大及以上安全生產02manbetx.com 和重大涉險02manbetx.com ;五是企業用工總量：減少1.5萬人以上。五項任務即：一是充分利用好國家煤炭、鋼鐵等產業退出有關政策，加快落後產能退出;二是督促各單位製定和落實三年治虧創效方案;三是盤活存量資源;四是防範各類風險;五是建立富餘人員安置分流長效機製。
嚴廣勞強調，2016年要重點做好十個方麵的工作。一是深化體製機製改革;二是提升經營運行質量;三是做優增量資產;四是盤活存量資源;五是大力發展生產服務業;六是注重“雙創”工作;七是堅持安全環保發展;八是積極防控各類風險;九是充分發揮政治優勢;十是切實關心職工利益。
集團公司董事長楊照乾在講話中首先回顧了集團公司“十二五”的發展，他指出，麵對複雜嚴峻的宏觀經濟形勢和持續加大的經濟下行壓力，我們應時而變，主動出擊，順利收官。“十二五”期間，集團公司體量增大，進入世界500強;產業鏈延伸，增強了發展韌性;布局金融產業，進軍資本市場;有進有退，產業結構優化;“走出去”實現突破，為發展探索新空間;成果共享，生產生活條件進一步改善。集團資產總額由1942億元提升到4243億元，增長118%;銷售收入由711億元增加到1910億元，增長169%。位列世界企業500強第416位，成為我國西部地區首家進入世界500強的煤炭企業。
楊照乾指出，在總結成績的同時，更要看到企業發展中的矛盾和問題。一是發展的速度與質量、規模與效益矛盾突出。二是產業泛化，競爭力不強。三是管理層級過多，冗員負擔重。這些結構性、體製性的矛盾和問題，需要在“十三五”下功夫解決。“十三五”是陝煤改革發展、轉型升級的關鍵時期，集團公司發展的總體要求是：緊緊抓住能源革命來臨、新經濟方興未艾的曆史性機遇，以創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身為主線，著力在產業優化、產融結合、體製改革、管理高效等方麵取得實質性突破，努力打造一個主業突出、新經濟特色鮮明的現代能源企業。
楊照乾強調，圍繞“十三五”的工作總體要求，集團公司將在調整產業結構，打造比較優勢;吸納現代科技，提升傳統產業;布局新興產業，實現轉型突破;推動產融結合，借助金融和資本市場力量推進轉型升級;積極利用外部資源，騰挪發展空間;深化內部改革，釋放發展活力;完善幹部隊伍，改善幹部結構等七個方麵尋求突破。對於當前的工作，他指出治虧損、優投資、控風險、降成本、轉作風、樹信心是推動全局工作的重點和關鍵，隻要我們思想上同心、目標上同向、行動上同步，奮力打好扭虧脫困、提質增效攻堅戰，改革創新、轉型發展持久戰，就一定能夠戰勝當前的重重困難，迎來光輝燦爛的明天。
職工代表認真聽取審議《工作報告》
最後，省國資委黨委書記孫安會在會上作重要講話。他高度評價了陝煤化集團2015年的工作，指出集團公司麵對煤炭、化工、鋼鐵等產品產能過剩、價格低迷、庫存高企的行業形勢，積極落實省委省政府和省國資委穩增長、調結構、促改革的各項措施，有效應對各種困難，全年生產經營穩健有序、資本運作全麵展開、科技創新不斷提升、精細化管理不斷深入、安全生產形勢穩定，經濟運行呈現總體平穩、穩中有進的態勢。特別是陝煤化集團通過實施去雜歸核，關閉淘汰落後產能，推進產業結構調整等改革舉措，全年實現銷售收入1910億元，同比增長8.1%，圓滿完成了省國資委下達的目標任務。
孫安會要求，陝煤化集團廣大幹部職工要統一思想，加快跟進，清醒認識到結構性產能過剩是當前經濟下行的症結所在，寄望於行業周期性好轉，寄望於等一等、熬一熬就能冬去春來的想法是行不通的，要積極轉變觀念，及早順應供給側改革的大趨勢，把更多精力放在產品供應方麵，把目光聚焦在產品、資本和技術等市場要素的有效供給方麵，才能增強企業持續發展動力,推動企業轉型發展。針對產能過剩的問題，他希望集團公司抓住去產能的政策機遇，對所屬企業全麵摸排，分類指導，對那些停產半停產、連年虧損、資不抵債的“僵屍企業”，要痛下決心，政策上斷奶、資金上抽血，做好兼並重組、債務重組乃至破產清算，實現去產能去庫存。
孫安會強調，陝煤化集團要認真貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，以提高發展質量和效益為中心，深化改革，扭虧脫困，提質增效，促進企業持續健康發展。對於今後的工作，他提出四點要求，一是抓好穩增長工作，確保完成全年目標任務。二是推進產業結構調整，提升持續發展能力。三是持續深化企業改革，釋放企業發展活力。四是強化安全生產意識，夯實平穩發展基礎。
集團公司黨委書記華煒參加分組討論
下午，職代會代表們分組對孫安會、楊照乾的講話進行了討論，審議了《工作報告》、《關於一屆五次職代會提案處理情況及一屆六次職代會提案征集情況的報告》、《關於勞動工資及社保管理工作情況的報告》、《關於2016年投資計劃安排的報告》、《關於2015年財務決算和2016年財務預算的報告》。大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。分組討論結束後，大會主席團認真聽取了各組討論情況的彙報。
職工代表分組討論
集團公司副總經理尤西蒂主持第一次全體會議
集團公司工會負責人李向東主持預備會議
在下午召開的第二次全體會議上，與會職工代表一致表決通過了《大會決議(草案)》。 李向東主持會議，要求各單位深入學習此次會議精神，深刻領會省國資委孫安會書記、集團公司楊照乾董事長講話以及嚴廣勞總經理《工作報告》精神，切實把思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到決策和部署上來，保持一股知難而上的勇氣，一股務期必成的銳氣，一股敢為人先的誌氣，集智聚力，務實奮進，努力推進集團公司實現轉型升級。
表決通過大會決議
會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。(徐寶平 錢鍇)
