煤化工甲醇廠動力車間巧打挖潛增效“三張牌”

015年以來，煤化工甲醇廠動力車間以精細化管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節支降耗為切入點，狠挖潛能，用積極行動應對當前嚴峻的經營形勢。

巧打“精細增效牌”。該車間堅持從小處入手，從細節抓起，加強對材料物資及作業票證的精細化管理。針對材料支領不規範、物資亂丟亂放、重複辦理作業票證及存在辦理廢票等實際問題，製定了材料物資管理規定、節支降耗獎懲辦法、票證管理辦法等機製，通過強化過程管控，加大各類設備物資、材料使用情況及票證辦理情況的跟蹤考核，有效杜絕了材料物資的丟失和浪費同時大幅度降低了作業票證03manbetx 費用。

巧打“創新創效牌”。該車間把技術創新作為促進節支降耗的重要方式，黨員幹部帶頭組織員工開展攻克一項技術難題、創新一項操作法、小改小革、修舊利廢等節約“金點子”征集活動。該車間2015年共選定經濟技術創新項目6項，其中脫硫脫硝先進操作法1項，優秀合理化建議5項：208A冷油器改造、208C發電機廢水回收利用、脫硫裝置進出料管由蒸汽改為電伴熱、籃式過濾器改造、液氨調節閥閥後增加節流孔板，共產生經濟效益2679.8萬元。

巧打“成本管控牌”。首先，該車間通過廣泛開展形式任務宣傳，教育引導廣大員工牢固樹立“省下的就是賺來的”成本關，努力提高幹部職工的經營意識。其次，通過改進工藝流程、創新工作方法、大力開展“勞動競賽”活動等方麵入手，減少裝置運行成本。