同煤集團雁崖煤業公司加強標準化建設 實現井下現場管理動態達標

同煤集團雁崖煤業公司加強標準化建設 實現井下現場管理動態達標

標準化工作重在日常，貴在堅持，實在現場。同煤集團雁崖煤業公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。這個公司以創建“精品采區”、“精品頭麵”、“精品工程”為基礎，紮實推進質量標準化建設，嚴抓工程質量、設備質量和工作質量，築牢礦井安全防護堤。

這個公司堅持關口前移，重心下移，嚴抓生產施工過程中質量控製；跟班人員對工程質量進行動態檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業地點進行檢查驗收，獎優罰劣，紮實有效地推進了工程質量標準化工作。2015年，按照高起點、高標準、高質量的要求，對標先進，創建精品盤區。一是優化生產組織，提前穩裝了8302麵，為綜采隊組開辟新戰場。二是順利準備了8106工作麵，並一次試產成功。三是開展了頂板會戰和工掘會戰，工掘隊組按照“一優化六改進”快速掘進法，加快了掘進進度，提高了成巷質量，確保了有序銜接。四是優化三盤區山西組4#無煤柱開采試驗采煤工作麵布置設計，為提高煤炭資源回收率奠定基礎。 這個公司 每周對照《煤礦安全生產管理“雙基”建設標準》及《質量安全標準化管理辦法》，逐條對照，不留死角，徹底排查，為打造本質安全型礦井提供保障。一是加強防治水管理，編製了三盤區上覆408、309采空區積水治理方案，加強了井田範圍內井上下、小窯、地表裂隙、河溝的雨季防治水排查，摸清了地質情況，做到了心中有數。二是加強瓦斯治理工作，集中對瓦斯易聚集地進行監控，為實現8301工作麵“瓦斯零超限”，在其尾巷設計L型風帳，改善上隅角通風環境。三是完善通風設施，對各掘進點Y型風筒進行升級改造，預防跑風漏風現象的發生。四是建立了危險源預測預控管理體係，推行危險源預測預控管理，由隱患排查治理向危險源預控轉變。

在此基礎上，這個公司還積極加強現場安全技術指導，持續開展專項安全檢查，全方位加強現場監督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全製度、01manbetx 、措施在現場的有效落實，以質量標準化管理促進安全生產工作全麵升級。 在機電管理上，合理配置機電資源，通過精心設計，合理為工作麵準備工作提供配套的電氣設備，有力地保障了安全生產。開展了“保護可靠 消滅失爆”機電會戰，杜絕了井下電氣失爆。 加強了對膠輪車的管理力度，全麵實施“三人定車”管理模式，並與威龍維修公司簽訂車輛維修合同，確保車輛及人員安全。

於此同時，這個公司從思想根源深處不斷強化安全執行意識，專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識；另一方麵，以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規範，實現了動態達標。工作中，我們更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。建成了高標準的安全文化長廊、井上標準化候車大廳、三盤區變電所等精品工程，並對井下輔運巷電纜進行了統一高標準吊掛、巷道風水管路進行了分色刷漆防腐等處理，使礦井工程質量麵貌又上了一個新台階。持續堅持具有雁崖煤業公司特色的“重點、亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度，按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。綜采工作麵實現了“七直、兩平、兩暢通，安全完好浮煤淨”，掘進工作麵實現了“一巷五點六條線”管理，共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示範點10個。與此同時，這個公司還不斷從基層班組和現場管理入手，大力推行“三項管理”，根據實際製定了班組動態達標考核辦法，通過狠抓班組動態達標，使標準化建設更上一層。

同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛