陝煤澄合董礦分公司“開好頭起好步”打好開年安全仗

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新年新氣象。進入2016年以來，陝煤澄合董礦分公司不斷創新安全管理模式，抓安全從頭開始，針對礦井安全管理中的幾個重點環節，定製度，嚴考核，開好頭起好步，為安全生產保駕護航。

強化管理安全責任落實。以冬季三防等活動為契機，董礦分公司強化管理安全責任落實，層層傳遞安全壓力，做到“關口前移、重心下移”，領導幹部帶班、值班、跟班，堅決做到與工人同上同下，保證“職工三班倒、班班見領導”。並要求井下現場管理中，對隱患的整改情況進行全方位的檢查和監督，對當班發現的隱患進行詳細記錄、並落實相關責任人和整改人。不斷明晰各級領導幹部的安全生產責任，要以雙“七條規定”為基礎，按照“一崗雙責”、“誰分管，誰負責”的要求，嚴格落實礦、區隊、班組和管理人員的工作職責，明確責任範圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實，管理人員要義無反顧狠反“三違”不放鬆，對不安全的行為和不安全的人不姑息、不遷就，嚴格按相關規定處理。

狠抓現場工程質量。強調節日期間，職工思想不能亂，工程質量不能減，要認真落實各項技術措施，全力確保措施執行到位。對不符合質量標準、施工規格不到位的區隊，督促其限期整改，狠抓質量標準化管理不放鬆。嚴格按照工程管理“過五關”的要求，對各級管理人員嚴格管理，從現場最基本的操作環節抓起，從開工到結束嚴把工序環節關，要求每步操作都要達到質量標準，每一環節工程質量必須簽字確認，責任落實到人，對不符合要求的堅決推倒重來，並嚴格考核，加強重點區隊、特殊作業地點、特殊作業人員和零星工程的監督檢查，努力改善和提升現場安全環境和作業條件，對工程質量出現問題的逐級追查責任區隊。班組及個人，給予相應處罰，堅決做到時時有標準，處處有標準，人人按標準。

嚴查隱患排查治理。加強對重點、難點、隱患點和薄弱點的管理排查、巡查和監控力度，各專業組定期或動態組織、排查職責範圍內各類安全隱患。對隱患排查做到超前預測、風險評估，及時查處各類安全隱患，安監處加大隱患監督和檢查力度，做到隱患治理“五到位”。同時，根據各單位實際，建立了職工個人“三違”檔案，隻要出現“三違”現象的，即被列入“紅線”進行管理，且列入個人檔案進行備案，並與當月工資獎金直接掛鉤，根據三違次數進行依次遞減，對在一定期限內未出現“三違”現象的，將在隊委會上進行通報，三違檔案記錄即可清零，並可參加各類先進評選資格。對各類不安全問題和02manbetx.com 嚴格按照考核標準和02manbetx.com 性質，層層落實取消、重交或扣減各級人員的安全抵押金及其獎勵倍數，以嚴考核嚴兌現防控生產安全02manbetx.com 。

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