金黃莊礦業加強材料管理助增效

金黃莊礦業加強材料管理助增效

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，金黃莊礦業以治虧創效為目的，全麵加強物資管理，促進物資管理工作程序化、製度化、規範化。

把材料當錢花。該公司牢固樹立“零廢品、零廢棄、零浪費”理念，能自修的絕不外委、能加工的絕不購置、能複用的絕不報廢、能調劑的絕不積壓。完善物資回收複用考核辦法，加大管理人員材料獎罰比重，加大回收複用力度，減少新材料投入。加強材料計劃管理，用好網上材料庫，確保質優價廉。僅去年四季度就節約材料費近100萬元。

從廢料中淘寶。他們不失時機向職工灌輸“省下的就是賺下的”理念，積極引導職工從廢料中淘寶，靠節約增效，大力開展“修舊利廢”活動。為千方百計將廢舊材料的“剩餘價值”吃幹榨淨，他們加強了廢舊材料定置化管理，各區隊按計劃回收的設備物資升井後由綜合維修部負責清點驗收、分類碼放，並由經營管理部建立回收設備物資管理台賬，按照能直接複用、可維修複用、能加工製造、無利用價值等幾種情況，分別進行調劑維修和加工再造，確無利用價值的再進行廢舊物資處理。

在管理上增效。他們把加強材料管理作為降本增效的重要手段，實行了生產材料目標化管理，將節支降耗、降本增效指標分解到區隊、班組，加大了對區隊、班組的材料管理考核力度。各區隊、班組精打細算，嚴格控製材料領用，從區隊到班組都建立了材料領用台賬，跟班管理人員和班組長在井下施工現場除安全生產外，最關心的恐怕就是材料的使用情況，唯恐超領超用造成浪費。他們對材料的嚴管嚴控，換來了全員市場意識、成本意識的增強，更換來了降本增效，去年共計節約材料費300餘萬元。(高永軍 盧和)