陝北礦業湧鑫公司多舉措緊繃春節前安全弦

陝北礦業湧鑫公司多舉措緊繃春節前安全弦

臨近春節，為確保礦井安全生產工作穩步推進，陝北礦業湧鑫公司精心部署，積極采取多項舉措緊繃安全弦，全力做好春節前各項安全生產工作。

思想引領，築牢安全防線。該公司迅速行動，通過安辦會、調度會等形式，組織各級管理人員認真學習集團公司《關於加強2016年安全生產工作的規定》以及陝北礦公司2016年度安全工作會講話精神。利用各區隊學習日認真傳達職代會精神，並組織基層廣大幹部職工觀看“兩會”領導講話視頻。同時，該公司嚴抓“班前八步法”、“三三整理”、“準軍事化管理”、“雙述”等工作不放鬆，積極發揮女工家屬協管作用，組織家屬協管員及時開展“三違”幫教、為職工解讀新《安全生產法》，講解02manbetx.com 案例等，進一步提升了廣大職工的安全意識，築牢了職工安全生產的思想防線。

責任落實，編織安全網絡。該公司認真貫徹落實新修訂的《安全生產法》，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，堅持“誰主管、誰負責”的原則，全麵部署，明確責任，積極編織安全網，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、層層抓落實的安全責任體係。同時，該公司通過量化各項安全目標任務，將安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，並建立起安監員、群監員、青崗員、女工協管員組成的“四位一體”安全監管網絡，形成了人人都參與、人人有責任的安全監管氛圍。

強化管理，構築安全堤壩。該公司本著“查隱患、找問題、保安全、促生產”的原則，全麵梳理 2015年度在安全、生產、經營等方麵存在的不足及薄弱環節，利用安辦會、標準化例會等及時探討對策，製定切實可行的措施和辦法。同時，嚴格要求各級管理人員履行崗位職責，抓好重大危險源管理、生產過程管理和安全監督檢查管理三個環節重點工作。嚴格執行領導跟班下井製度、區隊管理幹部井下盯崗製度等各項安全生產製度，並不定期開展零點行動，抓“三違”，排隱患。堅持每旬組織管理人員安全大檢查，對地麵“兩堂一舍”、作業場所及井下特殊區域、機電運輸、“一通三防”、采掘等進行“拉網式”大檢查，及時召開通報會，製定整改措施，限期整改，嚴抓整改落實，防患於未然。

嚴格考核，搭建安全防護牆。該公司堅持“嚴格考核，獎罰分明”的原則，持續推行《安全生產獎懲製度》、《安全風險抵押製度》和《職工個人安全賬戶》等安全考核製度，將區隊每月結算工資的50%與安全、安全質量標準化、安全生產精細化掛鉤考核，並建立起幹部、班組長、職工安全包保製度。堅持由安監部每日通報“三違”人員，每月月底通報幹部跟班下井次數等，對違反帶班、跟班管理及“三違”等行為的幹部職工嚴肅問責。同時，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，加強對各級管理幹部、班組長、“三員”等人員的隱患排查台賬及重點危險源管理、安全薄弱環節等的考核力度，有效提高了安全管理水平。

作者:曹永龍