泗河煤礦多舉措強化安全管理
山東微山湖礦業集團泗河煤礦多措並舉強化安全管理，確保了安全生產周期不斷延長，截至目前，該礦已連續實現安全生產10周年。
“關口前移，重心下移”，用製度規範管理，全力抓好現場動態安全。先後製定實施了多項管理措施。實行副總以上礦級領導雙值班下井製度，每班有兩名副總以上領導下井帶班，職能科室每班3人下井劃區域帶班製度，對當班監管區域的安全負責，各工區采取區長、書記和技術員排班下井帶班製度;充分授予安全員停頭停麵權，嚴格落實停頭停麵彙報製度，嚴禁帶隱患組織生產製度;實行管理人員下井出勤排名通報製度，安全壓力層層傳遞，多深入生產現場，全力抓好動態安全;實行現場交接班製度，解決井下崗位工效低、出工不出力的問題;實行工區、科室管理人員24小時值班製度，隨時協調解決影響安全生產問題;實行入井職工“三簽到”製度，解決捎卡下井出勤不出工問題;實行采掘工作麵遇地質構造請示彙報製度，技術部門第一時間下井指導生產;實行水倉、提升運輸設施檢查驗收彙報製度，管理人員下井必須對沿途設施進行檢查驗收彙報，及時消除排水、提升運輸隱患;實行機電工區值班人員下井盯頭麵供電製度，隨時解決影響安全生產供電問題;實行隱患閉合調度會通報製度，加快隱患整改進度;實行管理人員月度述職報告製度，及時總結經驗和不足。嚴格落實生產現場設備故障停產停麵彙報製度，快速解決影響安全生產問題;實行采掘進工作麵糾正不良作業習慣管理辦法，進一步落實責任，糾正因管理不到位小問題重複出現現象。
按時召開安全會議，紮實開展隱患排查治理，及時解決影響安全生產的問題。每周組織開展“四會”，即：生產協調會、安全辦公會、技術工作會、機電03manbetx
會，研究部署安全生產工作，及時解決生產中存在的問題。每月組織開展一次重大隱患排查，對查出的隱患全部按期落實整改，確保了現場動態和靜態安全;每周組織開展“兩檢查、兩驗收”，即：每周二、周五組織開展各專業安全大檢查，每周三、周六組織複查驗收，全年共開展安全檢查 50餘次，預防了02manbetx.com
的發生。
嚴反三違，大力開展安全警示教育活動，努力提高全員安全防範意識。嚴格落實管理人員反三違定指標製度，讓每一名幹部下井都有壓力和任務。每周四組織三違人員觀看安全警示教育視頻，用02manbetx.com 案例教育引導職工認清違章給他人、給家庭、給單位帶來的危害，同時要寫出安全保證書。嚴重“三違”全部停崗學習，全礦通報批評，班前會檢討，增強了廣大幹部職工的安全意識和責任意識。“安全生產月”期間，組織幹部職工家屬來礦觀看安全警示教育6場次，與家屬共同築牢安全生產防護網，同時還開展了主題簽名、安全02manbetx.com 警示教育及科技圖片展覽、安全生產座談會、井口獻愛心、違章人員現場說法活動，開展了安全生產宣傳谘詢日活動、基層區隊“十個一”活動、“反三違、零02manbetx.com ”活動、安全生產主體責任落實自查自糾活動、全員安全素質提升和《職業病防治法》宣傳周活動。營造了安全生產氛圍 ，推動了礦井持續穩定、健康發展。
韓福華 周立營
